読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
10
億円（2031年度営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+15.4%
基準 390目標450億円
営業利益+300.0%
基準 2.5目標10億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額2031年度までに15億円
分野別の投資額分野 店舗改装・MD再構築 / 金額 8億円、分野 体験価値・顧客接点拡大 / 金額 2億円、分野 大和アプリの開発 / 金額 1億円、分野 デジタル基盤の構築 / 金額 4億円
重点施策
01店舗戦略
02体験企画・提案型接客で五感を刺激し、回遊を促進
03「美」「食」「アート／クラフト」「ウェルネス」を強化
04各フロアも刷新
05館内でのモノ提供以外の収益モデルにも挑戦
06外商戦略
07外商人材を強化し、お客様の期待に応えられる提案を行っていく。
08顧客情報の整備と顧客理解の深化を通じて、提案の質を高め、若年富裕層等へのアプローチを強化していく。
09EC・デジタル戦略
10全てのチャネルとシームレスに連携しているECを整備し、顧客接点を増幅
11顧客行動踏まえてECで関心のありそうな商品を顧客へ提案
12リアルの場でも、アプリ経由で顧客行動を捕捉
13店員もCRMを活用し、個客に最適な提案を実施
14人材育成戦略
15スキル・専門知識の習得を促進
16取組先との連携による顧客起点での企画・提案推進
17挑戦意欲を促す人事評価制度の構築
セグメント別目標セグメント 店舗 / 売上目標 35,500百万円（2031年度） / 利益目標 非開示、セグメント 外商 / 売上目標 8,500百万円（2031年度） / 利益目標 非開示、セグメント EC / 売上目標 1,000百万円（2031年度） / 利益目標 非開示
会社が挙げているリスク
将来の見通しに関する事項には様々な不確実性が含まれている
今後の事業環境の変化等により、実際の業績結果等は見通しと異なる可能性がある
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2027～2031年度） |
| 計画期間 | 2027～2031年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 390億円（2026年度着地見込み） → 450億円（2031年度目標） |
| 営業利益目標 | 2.5億円（2026年度着地見込み） → 10億円（2031年度目標） |
| 投資計画の総額 | 2031年度までに15億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 店舗改装・MD再構築 / 金額 8億円、分野 体験価値・顧客接点拡大 / 金額 2億円、分野 大和アプリの開発 / 金額 1億円、分野 デジタル基盤の構築 / 金額 4億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 店舗 / 売上目標 35,500百万円（2031年度） / 利益目標 非開示、セグメント 外商 / 売上目標 8,500百万円（2031年度） / 利益目標 非開示、セグメント EC / 売上目標 1,000百万円（2031年度） / 利益目標 非開示 |
| 重点施策 | 店舗戦略、体験企画・提案型接客で五感を刺激し、回遊を促進、「美」「食」「アート／クラフト」「ウェルネス」を強化、各フロアも刷新、館内でのモノ提供以外の収益モデルにも挑戦、外商戦略、外商人材を強化し、お客様の期待に応えられる提案を行っていく。、顧客情報の整備と顧客理解の深化を通じて、提案の質を高め、若年富裕層等へのアプローチを強化していく。、EC・デジタル戦略、全てのチャネルとシームレスに連携しているECを整備し、顧客接点を増幅、顧客行動踏まえてECで関心のありそうな商品を顧客へ提案、リアルの場でも、アプリ経由で顧客行動を捕捉、店員もCRMを活用し、個客に最適な提案を実施、人材育成戦略、スキル・専門知識の習得を促進、取組先との連携による顧客起点での企画・提案推進、挑戦意欲を促す人事評価制度の構築 |
| 認識するリスク | 将来の見通しに関する事項には様々な不確実性が含まれている、今後の事業環境の変化等により、実際の業績結果等は見通しと異なる可能性がある |
| 公表日 | 2026年10月13日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。お客様を深く理解し、大和の強みを磨き込み、地域に新たな変化を生み出すことを目指している。また、百の価値を届ける提案型・体験型店舗を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。