MISSION「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」
FY2023-Q2に初出。8回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
松屋がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値（2026年）より1年早い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。8社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに4社。
- FY2026-H1再定義有価証券報告書
「「未来に希望の火を灯す 幸せになれる場を創造する」ことをMISSIONとして位置づけ」
従来のMISSIONに含まれていた「全てのステークホルダー」という表現が本 filing では省かれ、MISSIONの文言が簡略化されている。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「こうした状況の中、当社グループでは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進してまいりました。」
2022～2024年度計画のMISSIONと、その実現に向けた成長基盤づくり・成長軌道への回復を再掲した。 - FY2025-Q1再掲有価証券報告書
「こうした状況の中、当社グループでは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進してまいりました。」
2022～2024年度計画のMISSIONと、その実現に向けた成長基盤づくり・成長軌道への回復を再掲した。 - FY2024再掲有価証券報告書
「当社グループでは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度）」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ」
2022～2024年度計画のMISSIONを再掲した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「こうした状況の中、当社グループでは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進してまいりました。」
2022～2024年度の中期経営計画におけるMISSIONと、その実現に向けた成長基盤づくり・成長軌道への回復を再掲した。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「こうした状況の中、当社グループでは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進してまいりました。」
2022～2024年度の中期経営計画におけるMISSIONと、その実現に向けた成長基盤づくり・成長軌道への回復を再掲した。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「こうした状況の中、当社グループでは、新たな「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ」
2022～2024年度の中期経営計画におけるMISSIONを再掲した。 - FY2023-Q2初出有価証券報告書
「こうした状況の中、当社グループでは、新たな「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022～2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ」
新中期経営計画の期間と、将来のありたい姿に向けたMISSIONを初めて明示した。