読む価値
30軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年2月16日異動の理由
経営計画の推進に向け、体制の整備を目的とした組織改定を行う。
組織変更の内容
構造改革推進委員会を廃止し、業務を営業戦略部等に移管。営業本部に営業戦略部を新設し、浅草店を営業本部傘下の単独組織化。マーケティング担当副店長を廃止し、個人外商担当副店長を新設。本店にMD推進室、顧客コミュニケーション部を新設。営業企画部を営業サポート部に、ショップMD部をフロア開発部に名称変更。事業推進部を廃止。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年2月16日 |
| 異動の理由 | 経営計画の推進に向け、体制の整備を目的とした組織改定を行う。 |
| 組織変更の内容 | 構造改革推進委員会を廃止し、業務を営業戦略部等に移管。営業本部に営業戦略部を新設し、浅草店を営業本部傘下の単独組織化。マーケティング担当副店長を廃止し、個人外商担当副店長を新設。本店にMD推進室、顧客コミュニケーション部を新設。営業企画部を営業サポート部に、ショップMD部をフロア開発部に名称変更。事業推進部を廃止。 |
この書類が述べていない項目（18件）
就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営計画の推進に向け、体制を整備するため。また、意思決定や業務のスピード向上、営業戦略・MD戦略・ブランディング活動の推進、業務効率化などを目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。