読む価値
89重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
80
億円（2030年度営業利益目標：80～85億円）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+16.1%
基準 1,550目標1,800億円
営業利益+54.5%
基準 55目標85億円
ROE+2.2pt
基準 8.8目標11％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
当期純利益2027年度計画：28億円（直近実績：2024年度23億円） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2024年度計画：総額売上高830億円、営業利益16億円、ROE5.0％、自己資本比率36.0％、DEレシオ1.0倍、ID顧客売上シェア60％ → 2024年度実績：総額売上高1,371億円、営業利益44億円、ROE8.8％、自己資本比率37.1％、DEレシオ0.8倍、ID顧客売上シェア42％+65.2%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 80億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 銀座集中投資（店舗、不動産開発） / 金額 50億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 オムニチャネル推進・CRMの強化 / 金額 10億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 その他成長投資 / 金額 20億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 基盤強化投資 / 金額 60億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 システム（保守） / 金額 25億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 安心安全 / 金額 30億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 人的資本 / 金額 5億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針第1フェーズ（2025～2027年度）はDOE：2％以上。第2フェーズ（2028～2030年度）は営業CFの15％を株主還元。第1フェーズの株主還元総額は30億円。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針第1フェーズ（2025～2027年度）は機動的に自社株取得。第2フェーズ（2028～2030年度）も自社株取得を実施。取得額・具体的な時期・条件は非開示。
重点施策
01銀座集中投資
02地域共創事業を通じた輪の拡大
03プレゼンス強化
04DIGITAL
05REAL
06不動産関連事業
07成長支援
08人材確保
09ダイバーシティ環境整備
セグメント別目標セグメント 百貨店業 / 指標 ID顧客売上高 / 2024年度実績 458億円 / 2027年度計画 640億円 / 2030年度目標 800～850億円
非財務目標指標 Scope1、2温室効果ガス排出量 / 目標 2013年度比50％削減 / 時期 2030年度、指標 エンゲージメントサーベイスコア / 目標 2024年度比＋5P / 時期 2027年度、指標 キャリア採用人材比率 / 目標 20％（2024年度8％） / 時期 2030年度、指標 女性管理職比率 / 目標 30％（2024年度20.4％） / 時期 2030年度
会社が挙げているリスク
国家間の争い、国際情勢不安
不確実性の高まり
気候変動への懸念と脱炭素への動き
サステナビリティへの重要性の高まり
テクノロジー、AIの進展
消費者の加速度的な変容
働き方の多様化（テレワーク等）
金利の上昇
人口減少・少子高齢化の進行、労働人口の減少
労務費・原材料費の高騰
コンプライアンス意識の高まり
観光立国の政策による外国人観光客の増加
円安影響
お取引先を取り巻く環境
顧客のさらなる少子高齢化
立地や品揃えにより差が広がり、淘汰が進んでいる
見直し・取り下げの理由
従来の3年ごとの中期経営計画を廃止し、2050年度までの長期的な視野で変化の激しい時代に対応しながら、単年度での目標を着実に達成し、成長を目指すため。先が読みにくい時代に対応していくために、経営計画も中長期の目標を定めつつ、変化に柔軟に対応するために毎年アップデートしていく。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 経営計画『Global Destination となることを目指して』 |
| 計画期間 | 2025年度～2050年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2027年度計画：1,550億円（直近実績：2024年度1,371億円） → 2030年度目標：1,650～1,800億円 |
| 営業利益目標 | 2027年度計画：55億円（直近実績：2024年度44億円） → 2030年度目標：80～85億円 |
| 当期純利益目標 | 2027年度計画：28億円（直近実績：2024年度23億円） → 非開示 |
| ROE目標 | 2024年度実績：8.8％ → 2030年度目標：11％以上（2027年度計画：10％以上） |
| 配当性向・DOEの方針 | 第1フェーズ（2025～2027年度）はDOE：2％以上。第2フェーズ（2028～2030年度）は営業CFの15％を株主還元。第1フェーズの株主還元総額は30億円。 |
| 自己株式取得の方針 | 第1フェーズ（2025～2027年度）は機動的に自社株取得。第2フェーズ（2028～2030年度）も自社株取得を実施。取得額・具体的な時期・条件は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 80億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 銀座集中投資（店舗、不動産開発） / 金額 50億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 オムニチャネル推進・CRMの強化 / 金額 10億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 その他成長投資 / 金額 20億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 基盤強化投資 / 金額 60億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 システム（保守） / 金額 25億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 安心安全 / 金額 30億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度）、分野 人的資本 / 金額 5億円 / 対象期間 第1フェーズ（2025～2027年度） |
| セグメント別目標 | セグメント 百貨店業 / 指標 ID顧客売上高 / 2024年度実績 458億円 / 2027年度計画 640億円 / 2030年度目標 800～850億円 |
| 非財務目標 | 指標 Scope1、2温室効果ガス排出量 / 目標 2013年度比50％削減 / 時期 2030年度、指標 エンゲージメントサーベイスコア / 目標 2024年度比＋5P / 時期 2027年度、指標 キャリア採用人材比率 / 目標 20％（2024年度8％） / 時期 2030年度、指標 女性管理職比率 / 目標 30％（2024年度20.4％） / 時期 2030年度 |
| 重点施策 | 銀座集中投資、地域共創事業を通じた輪の拡大、プレゼンス強化、DIGITAL、REAL、不動産関連事業、成長支援、人材確保、ダイバーシティ環境整備 |
| 前計画の実績 | 2024年度計画：総額売上高830億円、営業利益16億円、ROE5.0％、自己資本比率36.0％、DEレシオ1.0倍、ID顧客売上シェア60％ → 2024年度実績：総額売上高1,371億円、営業利益44億円、ROE8.8％、自己資本比率37.1％、DEレシオ0.8倍、ID顧客売上シェア42％ |
| 見直し・取り下げの理由 | 従来の3年ごとの中期経営計画を廃止し、2050年度までの長期的な視野で変化の激しい時代に対応しながら、単年度での目標を着実に達成し、成長を目指すため。先が読みにくい時代に対応していくために、経営計画も中長期の目標を定めつつ、変化に柔軟に対応するために毎年アップデートしていく。 |
| 認識するリスク | 国家間の争い、国際情勢不安、不確実性の高まり、気候変動への懸念と脱炭素への動き、サステナビリティへの重要性の高まり、テクノロジー、AIの進展、消費者の加速度的な変容、働き方の多様化（テレワーク等）、金利の上昇、人口減少・少子高齢化の進行、労働人口の減少、労務費・原材料費の高騰、コンプライアンス意識の高まり、観光立国の政策による外国人観光客の増加、円安影響、お取引先を取り巻く環境、顧客のさらなる少子高齢化、立地や品揃えにより差が広がり、淘汰が進んでいる |
| 公表日 | 2025年4月14日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。変化の激しく先が読みにくい時代に対応しながら、単年度の目標を着実に達成して成長を目指すため。中長期の目標を定めつつ、変化に柔軟に対応するため毎年アップデートする方針としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。