既存店活性化・新店舗モデル・新規事業の3戦略軸
FY2019に初出。6回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2023-Q1。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026前進有価証券報告書
「これらを実現すべく、「既存事業の進化発展」「新規事業の成長」「戦略的投資の実行」「利益体質への転換」を重点課題に掲げ、持続的な企業価値の向上と生産性の高い経営体質の構築に邁進してまいります。」
新3ヵ年計画の4重点課題を年度方針として継続し、出店・退店、PLS拡充、データ基盤、業務集約などの施策を実行した。 - 2026-05-26再掲株主総会
「具体的には、「既存事業の進化発展」「新規事業の成長」「戦略的投資の実行」「利益体質への転換」の４つを３ヵ年の重点課題として設定いたしました。」
新中期経営計画の4重点課題を、当該年度の重点課題として再掲した。 - FY2026-H1再定義有価証券報告書
「このような環境のなか、当社グループは当連結会計年度より新たな中期経営計画を実行してまいります。新中期経営計画では、当社グループを取り巻く環境及び前中期経営計画の実行結果を踏まえ、お客様のピースフルライフ（心豊かな生活）を実現する企業を目指してまいります。具体的には、「既存事業の進化発展」「新規事業の成長」「戦略的投資の実行」「利益体質への転換」の４点を３ヵ年の重点課題として設定いたしました。」
従来の3つの戦略軸や前中期経営計画のテーマから、新たな3ヵ年計画の4重点課題へ戦略の整理を変更した。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社は、2023年３月期から新たな３ヵ年の中期経営計画が始まりました。中期経営計画では『売り切り型からの脱却』と『手を合わせる機会の創造』をテーマに、ご供養の領域でお客様に安心・安全な商品を提供することに加えて、ご供養以外の領域においても商品・サービスを開発・提供してまいります。」
3ヵ年の中期経営計画における「売り切り型からの脱却」と「手を合わせる機会の創造」という二つのテーマを継続している。 - FY2023-Q1再定義有価証券報告書
「当社は、2023年３月期から始まる中期経営計画を策定しており、新たな取り組みを始めました。中期経営計画では、「“売り切り型”からの脱却」と「手を合わせる機会の創造」というテーマで、これからはご供養の領域だけではなく、お客様の心豊かな生活（ピースフルライフ）を支援する企業として、お客様から最も信頼される企業に進化してまいります。」
従来の3つの戦略軸の説明から、2023年3月期開始の中期経営計画における2つのテーマを軸とする表現へ整理し直している。 - FY2019初出有価証券報告書
「このようなお客様の変化・外部環境の変化に対し、３つの戦略軸を定め、経営を行なってまいります。第１の戦略軸は「既存店の活性化」、第２の戦略軸は「新たな店舗モデルの確立」、第３の戦略軸は「新規事業の開発」であります。」
従来から個別に進めていた店舗改革・新店舗展開・新規事業を、3つの戦略軸として明示的に整理した。