読む価値
65注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
202
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+7.9%
基準 18,725目標20,200百万円
営業利益-22.8%
基準 1,114目標860百万円
営業利益率+1,475.0pt
基準 18,725目標20,200%
当期純利益-21.6%
基準 661目標518百万円
ROE-4.2pt
基準 13目標8.8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 11,800 / 営業利益 320 / 当期純利益 230 / ROE 5.0% → 売上高 18,725 / 営業利益 1,114 / 当期純利益 661 / ROE 13.0%（売上高 約58.7% / 営業利益 約248.1% / 当期純利益 約187.4% / ROE 160.0%）
分野別の投資額分野 海外テクノロジー開発センター / 金額 非開示、分野 M&A・事業提携 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％を維持し、1株当たり配当6円以上を維持する。対象は2028年3月期以降。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBR1倍以上を維持する。2025年3月期実績は1.04倍（2023年3月期0.8倍、2024年3月期0.92倍）。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01基幹事業（収益基盤強化）
02新規事業（NEXT事業創出）
03事業投資（海外開発拠点の設置）
04事業投資（M＆A,事業提携）
05サステナビリティ戦略
06人財投資
07株主還元・配当方針
08DX推進
計画の前提米国の関税政策による先行不透明感から売上高・営業利益の減額を見込む。サプライチェーンの納期リスクは仕入先分散によりリスクに含めず、為替変動リスクは為替予約等の活用によりリスクに含めない。防衛省予算は減額を予想する。
セグメント別目標セグメント システムソリューション / 直近実績 3,729百万円（68期） / 最終年度売上計画 4,486百万円（71期） / 利益目標 非開示、セグメント ネットワークソリューション / 直近実績 1,784百万円（68期） / 最終年度売上計画 2,418百万円（71期） / 利益目標 非開示、セグメント 電子部品及び機器 / 直近実績 13,212百万円（68期） / 最終年度売上計画 13,296百万円（71期） / 利益目標 非開示
非財務目標指標 従業員の女性比率 / 現状 32.2%（2025年3月末日） / 目標 35% / 時期 2030年3月期、指標 管理職者の女性比率 / 現状 10.2%（2025年3月末日） / 目標 15% / 時期 2030年3月期、指標 従業員の外国人比率 / 現状 2.9%（2025年3月末日） / 目標 5% / 時期 2030年3月期、指標 従業員数 / 目標 220名 / 時期 2030年3月期、指標 サービスビジネス構成比 / 目標 35% / 時期 2030年3月期、指標 社会貢献事業構成比 / 目標 25% / 時期 2030年3月期、指標 ROE / 目標 10% / 時期 2030年3月期、指標 連結売上高 / 目標 230億円 / 時期 2030年3月期、指標 営業利益 / 目標 10億円 / 時期 2030年3月期、指標 カーボンニュートラル / 目標 実現 / 時期 2050年
会社が挙げているリスク
米国の関税政策による先行不透明感
サプライチェーンの納期リスク
為替変動による売上高・仕入原価への影響
防衛省予算の減額
デジタル技術の活用に乗り遅れるリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 理経グループ中期経営計画（2026年3月期～2028年3月期） |
| 計画期間 | 2026年3月期～2028年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 18,725（2025年3月期・68期実績） → 20,200（2028年3月期・71期目標）（約7.9%） |
| 営業利益目標 | 1,114（2025年3月期・68期実績） → 860（2028年3月期・71期目標）（約▲22.8%） |
| 営業利益率目標 | 約6.0%（2025年3月期実績、営業利益1,114／売上高18,725） → 約4.3%（2028年3月期目標、営業利益860／売上高20,200）（約▲28.0%） |
| 当期純利益目標 | 661（2025年3月期・68期実績） → 518（2028年3月期・71期目標）（約▲21.6%） |
| ROE目標 | 13.0%（2025年3月期実績） → 8.8%（2028年3月期目標）（約▲32.3%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％を維持し、1株当たり配当6円以上を維持する。対象は2028年3月期以降。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR1倍以上を維持する。2025年3月期実績は1.04倍（2023年3月期0.8倍、2024年3月期0.92倍）。 |
| 分野別の投資額 | 分野 海外テクノロジー開発センター / 金額 非開示、分野 M&A・事業提携 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント システムソリューション / 直近実績 3,729百万円（68期） / 最終年度売上計画 4,486百万円（71期） / 利益目標 非開示、セグメント ネットワークソリューション / 直近実績 1,784百万円（68期） / 最終年度売上計画 2,418百万円（71期） / 利益目標 非開示、セグメント 電子部品及び機器 / 直近実績 13,212百万円（68期） / 最終年度売上計画 13,296百万円（71期） / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 従業員の女性比率 / 現状 32.2%（2025年3月末日） / 目標 35% / 時期 2030年3月期、指標 管理職者の女性比率 / 現状 10.2%（2025年3月末日） / 目標 15% / 時期 2030年3月期、指標 従業員の外国人比率 / 現状 2.9%（2025年3月末日） / 目標 5% / 時期 2030年3月期、指標 従業員数 / 目標 220名 / 時期 2030年3月期、指標 サービスビジネス構成比 / 目標 35% / 時期 2030年3月期、指標 社会貢献事業構成比 / 目標 25% / 時期 2030年3月期、指標 ROE / 目標 10% / 時期 2030年3月期、指標 連結売上高 / 目標 230億円 / 時期 2030年3月期、指標 営業利益 / 目標 10億円 / 時期 2030年3月期、指標 カーボンニュートラル / 目標 実現 / 時期 2050年 |
| 計画の前提 | 米国の関税政策による先行不透明感から売上高・営業利益の減額を見込む。サプライチェーンの納期リスクは仕入先分散によりリスクに含めず、為替変動リスクは為替予約等の活用によりリスクに含めない。防衛省予算は減額を予想する。 |
| 重点施策 | 基幹事業（収益基盤強化）、新規事業（NEXT事業創出）、事業投資（海外開発拠点の設置）、事業投資（M＆A,事業提携）、サステナビリティ戦略、人財投資、株主還元・配当方針、DX推進 |
| 前計画の実績 | 売上高 11,800 / 営業利益 320 / 当期純利益 230 / ROE 5.0% → 売上高 18,725 / 営業利益 1,114 / 当期純利益 661 / ROE 13.0%（売上高 約58.7% / 営業利益 約248.1% / 当期純利益 約187.4% / ROE 160.0%） |
| 認識するリスク | 米国の関税政策による先行不透明感、サプライチェーンの納期リスク、為替変動による売上高・仕入原価への影響、防衛省予算の減額、デジタル技術の活用に乗り遅れるリスク |
| 公表日 | 2025年6月6日 |
この書類が述べていない項目（7件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。防衛省装備品ビジネスでは予算減額が予想されるため、その減額分を基幹事業の強化と新規事業でカバーし、売上高200億円、営業利益8億円、ROE8％を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。