読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
248
百万円（2022年3月期営業利益の結果）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
売上高-12.0%
基準 12,500目標11,000百万円
営業利益-12.0%
基準 250目標220百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか12,500百万円 → 10,862百万円（-13.1%）-13.1%公表された2つの数値から算出
重点施策
01事業基盤の強化と安定化
02組織の再編成と経費の最適化
03人材育成と職場環境の改善
04認知度向上と社会貢献
計画の前提新型コロナウイルス感染症の影響、Withコロナ環境が続く想定。数値前提は非開示
会社が挙げているリスク
文教市場の少子化問題
クラウドサービスへの移行によるインフラ投資の減少
中小製造業市場の低迷
インターネット配信の台頭による通信・放送市場での競争激化
見直し・取り下げの理由
2020年に発生した新型コロナウイルス感染症の影響により市場環境が当初想定から変化し、事業計画の遂行が予定通り進んでいないこと等を要因として、2021年5月に売上高及び営業利益の目標数値を下方修正した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 理経グループ中期経営計画（2020年3月期～2022年3月期） |
| 計画期間 | 2020年3月期～2022年3月期 |
| 売上高目標 | 12,500百万円 → 11,000百万円（-12.0%） |
| 営業利益目標 | 250百万円 → 220百万円（-12.0%） |
| 計画の前提 | 新型コロナウイルス感染症の影響、Withコロナ環境が続く想定。数値前提は非開示 |
| 重点施策 | 事業基盤の強化と安定化、組織の再編成と経費の最適化、人材育成と職場環境の改善、認知度向上と社会貢献 |
| 前計画の実績 | 12,500百万円 → 10,862百万円（-13.1%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2020年に発生した新型コロナウイルス感染症の影響により市場環境が当初想定から変化し、事業計画の遂行が予定通り進んでいないこと等を要因として、2021年5月に売上高及び営業利益の目標数値を下方修正した。 |
| 認識するリスク | 文教市場の少子化問題、クラウドサービスへの移行によるインフラ投資の減少、中小製造業市場の低迷、インターネット配信の台頭による通信・放送市場での競争激化 |
| 公表日 | 2022年5月13日 |
この書類が述べていない項目（15件）
計画に対する動き営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新型コロナウイルス感染症の影響で市場環境が当初想定から変化し、事業計画の遂行が予定通り進まなかったため、2021年5月に売上高及び営業利益の目標数値を下方修正した。売上高の未達については、IoT関連ビジネス、3次元画像撮影・解析システムでの予算凍結・見直し、衛星通信案件の予算執行遅れ、放送局・CATVの設備投資予算削減などを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。