読む価値
75重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（自己株式取得の最大額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直しROE+2.1pt
基準 5.9目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか非開示 → 上期業績未達（数値は記載なし）
分野別の投資額分野 既存事業への成長投資 / 金額 300億円 / 対象期間 中計3ヶ年、分野 新規成長投資 / 金額 100億円～（自己株取得等と合算表示） / 対象期間 中計3ヶ年、分野 M&A投資 / 金額 非開示 / 対象期間 中計期間、分野 自己株取得 / 金額 最大100億円 / 対象期間 中計期間
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針本中期経営計画期間（2024年度～2026年度、2025年3月期～2027年3月期）に、連結配当性向70％もしくはDOE3％のいずれか高い方を採用。PBR1倍水準時には配当利回り3～3.5％を維持できる水準としてDPS110～130円程度を最低限必要と整理。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針本中期経営計画期間中に最大100億円。業績や資本の状況、株価を含む市場環境を踏まえ機動的に実施し、当期は30億円を目安に実施。別途、取得上限30億円、取得上限150万株、取得期間2024年11月15日～2025年3月24日、市場買付と記載。
資本コスト株主資本コスト6.835％（CAPMによる算出）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBR0.4倍前後・PBR0.49倍は危機的水準または依然としてPBR1倍未満と評価。PBR1倍水準を目指す。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01新たな成長戦略の追加策定
02抜本的な組織体制の刷新を順次進める
03既存事業の収益力の維持・向上
04新規出店によるシェア拡大
05利益重視経営
06グループガバナンスの強化
07サステナビリティへの取組み
08保有資産の見直し・在庫の圧縮・手元流動性の最適化及び自己株取得等
09投資家との円滑なコミュニケーション
計画の前提国内金利水準や業界の成長性期待値等を勘案、CAPMの算出前提：リスクフリーレート0.87％、β1.02、エクイティ・リスク・プレミアム5.9％、各種投資案件のハードルレート：2023年度6％程度、新リース会計基準への対応
セグメント別目標セグメント・事業 オーダー / 売上高目標 170億円 / 利益目標 非開示 / 時期 2026年度計画 / 比較 2023年度比＋65億円、セグメント・事業 EC / 売上高目標 80億円 / 利益目標 非開示 / 時期 2026年度計画 / 比較 2023年度比＋46億円、セグメント・事業 出店 / 売上高目標 20～40億円 / 利益目標 非開示 / 時期 3ヶ年計画 / 比較 出店20～40店舗
非財務目標指標 新規出店数 / 目標値 20～40店舗 / 時期 3ヶ年、指標 在庫削減 / 目標値 スーツ、フォーマル、ドレスシャツのSKUを各3～4割削減 / 時期 2026年度計画、指標 OMO推進における従業員評価 / 目標値 2025年度の稼働に向けて構築 / 時期 2025年度
見直し・取り下げの理由
中計基本戦略（成長戦略）の市場へのインパクトなし、ビジネスウェア事業戦略（オーダー・店舗・在庫等）の進捗遅れ、上期業績未達、システムリプレイス遅延、新リース会計への対応、株主還元が不十分。PBR0.4倍程度に低迷しており、資本コストや株価を意識した経営への推進内容のアップデートが必要。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2024~2026年度中期経営計画 |
| 計画期間 | 2024年度~2026年度（2025年3月期~2027年3月期） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| ROE目標 | 5.9％（2024年3月期実績） → 6.6％（2026年度、本中計。参考：8％（2028年度）） |
| 配当性向・DOEの方針 | 本中期経営計画期間（2024年度～2026年度、2025年3月期～2027年3月期）に、連結配当性向70％もしくはDOE3％のいずれか高い方を採用。PBR1倍水準時には配当利回り3～3.5％を維持できる水準としてDPS110～130円程度を最低限必要と整理。 |
| 自己株式取得の方針 | 本中期経営計画期間中に最大100億円。業績や資本の状況、株価を含む市場環境を踏まえ機動的に実施し、当期は30億円を目安に実施。別途、取得上限30億円、取得上限150万株、取得期間2024年11月15日～2025年3月24日、市場買付と記載。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト6.835％（CAPMによる算出） |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR0.4倍前後・PBR0.49倍は危機的水準または依然としてPBR1倍未満と評価。PBR1倍水準を目指す。 |
| 分野別の投資額 | 分野 既存事業への成長投資 / 金額 300億円 / 対象期間 中計3ヶ年、分野 新規成長投資 / 金額 100億円～（自己株取得等と合算表示） / 対象期間 中計3ヶ年、分野 M&A投資 / 金額 非開示 / 対象期間 中計期間、分野 自己株取得 / 金額 最大100億円 / 対象期間 中計期間 |
| セグメント別目標 | セグメント・事業 オーダー / 売上高目標 170億円 / 利益目標 非開示 / 時期 2026年度計画 / 比較 2023年度比＋65億円、セグメント・事業 EC / 売上高目標 80億円 / 利益目標 非開示 / 時期 2026年度計画 / 比較 2023年度比＋46億円、セグメント・事業 出店 / 売上高目標 20～40億円 / 利益目標 非開示 / 時期 3ヶ年計画 / 比較 出店20～40店舗 |
| 非財務目標 | 指標 新規出店数 / 目標値 20～40店舗 / 時期 3ヶ年、指標 在庫削減 / 目標値 スーツ、フォーマル、ドレスシャツのSKUを各3～4割削減 / 時期 2026年度計画、指標 OMO推進における従業員評価 / 目標値 2025年度の稼働に向けて構築 / 時期 2025年度 |
| 計画の前提 | 国内金利水準や業界の成長性期待値等を勘案、CAPMの算出前提：リスクフリーレート0.87％、β1.02、エクイティ・リスク・プレミアム5.9％、各種投資案件のハードルレート：2023年度6％程度、新リース会計基準への対応 |
| 重点施策 | 新たな成長戦略の追加策定、抜本的な組織体制の刷新を順次進める、既存事業の収益力の維持・向上、新規出店によるシェア拡大、利益重視経営、グループガバナンスの強化、サステナビリティへの取組み、保有資産の見直し・在庫の圧縮・手元流動性の最適化及び自己株取得等、投資家との円滑なコミュニケーション |
| 前計画の実績 | 非開示 → 上期業績未達（数値は記載なし） |
| 見直し・取り下げの理由 | 中計基本戦略（成長戦略）の市場へのインパクトなし、ビジネスウェア事業戦略（オーダー・店舗・在庫等）の進捗遅れ、上期業績未達、システムリプレイス遅延、新リース会計への対応、株主還元が不十分。PBR0.4倍程度に低迷しており、資本コストや株価を意識した経営への推進内容のアップデートが必要。 |
| 取締役会決議日 | 2024年11月12日 |
| 公表日 | 2024年11月12日 |
この書類が述べていない項目（8件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標投資計画の総額対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、PBR0.4倍程度が危機的水準であり、株主還元が不十分であることに加え、ビジネスウェア事業の戦略進捗遅れ、上期業績未達、システムリプレイス遅延、新リース会計への対応があるため、現状の再分析と対応内容の更新が必要だと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。