読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+6.6%
基準 1,877目標2,000億円
営業利益+30.4%
基準 138目標180億円
営業利益率+1.6pt
基準 7.4目標9%
ROE+1.4pt
基準 5.6目標7%
ROIC+1.5pt
基準 5.2目標6.7%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額amount 400億円
分野別の投資額分野 新規・成長投資（M＆A等） / 金額 100億円、分野 出店・設備投資 / 金額 300億円、分野 アニヴェルセル・ブライダル事業 / 金額 20億円、分野 ファッション事業 / 金額 80億円、分野 エンターテイメント事業 / 金額 200億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中期経営計画期間において、配当性向50%以上またはDOE3%以上のいずれか高い方を選択し、総還元性向70%以上を目指す。基本方針として配当性向30%以上、総還元性向50%以上を引き続き維持する。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針中期経営計画の目標に沿って、自社株買いを含めた積極的な株主還元を実施する。取得額・時期・条件の具体的記載はない。
資本コスト6.5％（株主資本コスト）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価24/3期のPBRは0.7倍で、PBR1倍割れ。2026年度のPBR目標は1.0倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01市場の変化に対応した、新たな商品群・サービスの提供、業態の進化
02コスト上昇に対する適切な対応と、高付加価値商品・サービスの提供
03効率の良い販促施策と、DX活用による効率的な店舗運営
04各事業セグメントにおいて、店舗モデルの再構築
05低投資出店と、売場効率（坪売上高）の改善
06OMO推進等による在庫効率の改善
07遊休不動産の売却や投資有価証券の売却等による総資産の圧縮
08有利子負債の適正化
09中期経営計画の目標に沿って、自社株買いを含めた積極的な株主還元の実施
10投資家との建設的な対話の強化
11開示情報の充実と透明化
12海外投資家に向けた英文開示の充実
13非財務情報の開示充実
計画の前提年10％前後の利益成長、株主資本コストはCAPMにより算出（Rf：直近の10年国債利回り、β：当社株価の対TOPIXヒストリカルベータ60ヶ月平均、Rm-Rf：ヒストリカル法とインプライド法の平均値）
非財務目標指標 グループ全店舗数（直営店舗） / 直近実績 1,334店 / 目標値 1,434店 / 時期 2026年度
会社が挙げているリスク
市場環境の変化
コスト上昇
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2024～2026年度 |
| 計画期間 | 2024～2026年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,877億円 → 2,000億円（+2.2% / 年） |
| 営業利益目標 | 138億円 → 180億円（+10.0% / 年） |
| 営業利益率目標 | 7.4% → 9.0% |
| ROE目標 | 5.6% → 7.0% |
| ROIC目標 | 5.2% → 6.7% |
| 配当性向・DOEの方針 | 中期経営計画期間において、配当性向50%以上またはDOE3%以上のいずれか高い方を選択し、総還元性向70%以上を目指す。基本方針として配当性向30%以上、総還元性向50%以上を引き続き維持する。 |
| 自己株式取得の方針 | 中期経営計画の目標に沿って、自社株買いを含めた積極的な株主還元を実施する。取得額・時期・条件の具体的記載はない。 |
| 資本コスト | 6.5％（株主資本コスト） |
| PBR・株価に関する自己評価 | 24/3期のPBRは0.7倍で、PBR1倍割れ。2026年度のPBR目標は1.0倍。 |
| 投資計画の総額 | amount 400億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 新規・成長投資（M＆A等） / 金額 100億円、分野 出店・設備投資 / 金額 300億円、分野 アニヴェルセル・ブライダル事業 / 金額 20億円、分野 ファッション事業 / 金額 80億円、分野 エンターテイメント事業 / 金額 200億円 |
| 非財務目標 | 指標 グループ全店舗数（直営店舗） / 直近実績 1,334店 / 目標値 1,434店 / 時期 2026年度 |
| 計画の前提 | 年10％前後の利益成長、株主資本コストはCAPMにより算出（Rf：直近の10年国債利回り、β：当社株価の対TOPIXヒストリカルベータ60ヶ月平均、Rm-Rf：ヒストリカル法とインプライド法の平均値） |
| 重点施策 | 市場の変化に対応した、新たな商品群・サービスの提供、業態の進化、コスト上昇に対する適切な対応と、高付加価値商品・サービスの提供、効率の良い販促施策と、DX活用による効率的な店舗運営、各事業セグメントにおいて、店舗モデルの再構築、低投資出店と、売場効率（坪売上高）の改善、OMO推進等による在庫効率の改善、遊休不動産の売却や投資有価証券の売却等による総資産の圧縮、有利子負債の適正化、中期経営計画の目標に沿って、自社株買いを含めた積極的な株主還元の実施、投資家との建設的な対話の強化、開示情報の充実と透明化、海外投資家に向けた英文開示の充実、非財務情報の開示充実 |
| 認識するリスク | 市場環境の変化、コスト上昇 |
| 取締役会決議日 | 2024年6月19日 |
| 公表日 | 2024年6月19日 |
この書類が述べていない項目（5件）
当期純利益目標セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社の持続的成長と中長期的な企業価値向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。