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6項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1.8
売上高前年同期比（減少率、％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第3四半期2026年1月1日〜2026年9月30日連結日本基準売上高38,770百万円前年比 -1.8%
営業利益-1,287百万円
経常利益-1,148百万円
純利益（親会社株主帰属）-1,239百万円
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。
期末の財政状態
総資産37,279百万円
うち純資産 21,195 百万円
塗りつぶした部分は、総資産に占める純資産の割合です。会社が示した2つの金額から算出しています。
現金及び現金同等物期末残高6,821百万円
セグメント別売上高ギフトソリューション事業 22,919百万円（前年比 -0.5%）、リテール事業 14,806百万円（前年比 -0.3%）、トレーディング事業 154百万円（前年比 -19.1%）、アセット・サービス事業 890百万円（前年比 -35.8%）
セグメント別利益ギフトソリューション事業 386百万円（前年比 +28.9%）、リテール事業 -611百万円、トレーディング事業 -92百万円、アセット・サービス事業 110百万円（前年比 +49.7%）
業績の増減要因
中国からの訪日需要の回復の鈍さ、既存得意先のフォーマルギフト需要の低迷、一部物件の契約満了や保有資産構成の変化、既存事業の収益回復の遅れ、体制整備や新規事業創出に向けた先行投資。加えて、商品構成の見直し、法人・官公庁向け案件の拡大、アパレル店舗の販売施策などに取り組んだ。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし
減損損失計上なし
特別損益の内訳特別利益 その他 16百万円 / 特別損失 固定資産除却損 1百万円、店舗閉鎖損失 12百万円、特別退職金 11百万円、システム移行関連損失 50百万円、その他 10百万円
減価償却費561百万円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第3四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2026年1月1日〜2026年9月30日 |
| 売上高 | 38,770百万円（前年比 -1.8%） |
| 営業利益 | -1,287百万円 |
| 経常利益 | -1,148百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | -1,239百万円 |
| 総資産 | 37,279百万円 |
| 純資産 | 21,195百万円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 6,821百万円 |
| セグメント別売上高 | ギフトソリューション事業 22,919百万円（前年比 -0.5%）、リテール事業 14,806百万円（前年比 -0.3%）、トレーディング事業 154百万円（前年比 -19.1%）、アセット・サービス事業 890百万円（前年比 -35.8%） |
| セグメント別利益 | ギフトソリューション事業 386百万円（前年比 +28.9%）、リテール事業 -611百万円、トレーディング事業 -92百万円、アセット・サービス事業 110百万円（前年比 +49.7%） |
| 減価償却費 | 561百万円 |
| 減損損失 | 計上なし |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 その他 16百万円 / 特別損失 固定資産除却損 1百万円、店舗閉鎖損失 12百万円、特別退職金 11百万円、システム移行関連損失 50百万円、その他 10百万円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし |
| 業績の増減要因 | 中国からの訪日需要の回復の鈍さ、既存得意先のフォーマルギフト需要の低迷、一部物件の契約満了や保有資産構成の変化、既存事業の収益回復の遅れ、体制整備や新規事業創出に向けた先行投資。加えて、商品構成の見直し、法人・官公庁向け案件の拡大、アパレル店舗の販売施策などに取り組んだ。 |
この書類が述べていない項目（20件）
１株当たり当期純利益売上高営業利益率自己資本比率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー通期業績予想業績予想の修正年間配当予想配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高会計方針の変更連結範囲の変更重要な後発事象決算補足説明資料の有無決算説明会の有無期末発行済株式数期末自己株式数
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中国からの訪日需要の回復が鈍く、既存得意先のフォーマルギフト需要も低迷しました。ギフトソリューション事業では法人・官公庁向け案件の拡大や商品構成の見直し、リテール事業では高付加価値商品の展開、商品構成の見直し、アパレル店舗の販売施策を進めましたが、免税店舗の減収影響を補うには至りませんでした。トレーディング事業では既存事業の収益回復に時間を要し、体制整備や新規事業創出への先行投資を継続しました。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。