読む価値
79重要
6項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
17.2
％（売上高の前年同期比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
中間期（第2四半期）2024年1月1日〜2024年6月30日連結日本基準売上高27,747百万円前年比 +17.2%
営業利益-775百万円
経常利益-581百万円
純利益（親会社株主帰属）-90百万円
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。
期末の財政状態
総資産41,206百万円
うち純資産 22,345 百万円
塗りつぶした部分は、総資産に占める純資産の割合です。会社が示した2つの金額から算出しています。
現金の出入り
営業-935
投資-167
財務-51
純増減-1,153
ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です（単位 百万円）。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。
現金及び現金同等物期末残高9,053百万円
セグメント別売上高ギフトソリューション事業 15,180百万円（前年比 -9.7%）、リテール事業 11,506百万円（前年比 +168.7%）、トレーディング事業 418百万円（前年比 -78.8%）、アセット・サービス事業 641百万円（前年比 +3.3%）
セグメント別利益ギフトソリューション事業 -280百万円、リテール事業 184百万円（前年比 +60.9%）、トレーディング事業 28百万円、アセット・サービス事業 -114百万円
業績の増減要因
訪日外国人旅行客数の増加、商品戦略の最適化、収益改善施策、不採算事業の再編・立て直し、費用コントロールなど。
継続企業の前提に関する記載
該当事項はありません。
特別損益の内訳特別利益 契約損失引当金戻入額 581百万円、その他 0百万円 / 特別損失 棚卸資産評価損 62百万円、その他 25百万円
減価償却費425百万円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 中間期（第2四半期） |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2024年1月1日〜2024年6月30日 |
| 売上高 | 27,747百万円（前年比 +17.2%） |
| 営業利益 | -775百万円 |
| 経常利益 | -581百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | -90百万円 |
| 総資産 | 41,206百万円 |
| 純資産 | 22,345百万円 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -935百万円 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -167百万円 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | -51百万円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 9,053百万円 |
| セグメント別売上高 | ギフトソリューション事業 15,180百万円（前年比 -9.7%）、リテール事業 11,506百万円（前年比 +168.7%）、トレーディング事業 418百万円（前年比 -78.8%）、アセット・サービス事業 641百万円（前年比 +3.3%） |
| セグメント別利益 | ギフトソリューション事業 -280百万円、リテール事業 184百万円（前年比 +60.9%）、トレーディング事業 28百万円、アセット・サービス事業 -114百万円 |
| 減価償却費 | 425百万円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 契約損失引当金戻入額 581百万円、その他 0百万円 / 特別損失 棚卸資産評価損 62百万円、その他 25百万円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項はありません。 |
| 業績の増減要因 | 訪日外国人旅行客数の増加、商品戦略の最適化、収益改善施策、不採算事業の再編・立て直し、費用コントロールなど。 |
この書類が述べていない項目（18件）
１株当たり当期純利益売上高営業利益率自己資本比率通期業績予想業績予想の修正年間配当予想配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高減損損失会計方針の変更連結範囲の変更重要な後発事象決算補足説明資料の有無決算説明会の有無期末発行済株式数期末自己株式数
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。訪日外国人旅行客数の増加が売上高を押し上げました。リテール事業では商品戦略の最適化や収益改善施策が進展した一方、ギフトソリューション事業では消費者行動の変化への対応遅れにより減収となりました。トレーディング事業では不採算事業の再編・立て直し、ギフトソリューション事業では販促停止や組織・人員体制の改革による費用コントロールを進めました。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。