読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
6
人書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2022年9月30日着任する人
6件就任予定日2022年10月3日付
異動後の取締役3名
異動の理由
2022年10月3日に予定しております当社の持株会社体制への移行により、事業部門を廃止するとともに管理部門の名称を変更いたします。また、グループ各社の役割・責任範囲を明確にし意思決定の迅速化を図る観点から、現行の執行役員制度を廃止いたします。
組織変更の内容
持株会社体制への移行に伴う事業部門の廃止、管理部門の名称変更、グループ内部監査室・役員秘書室・グループ経営企画室・グループ人事室・グループ総務・法務室・グループ財務経理室の設置、経営戦略委員会の設置
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2022年9月30日 |
| 就任予定日 | 2022年10月3日付 |
| 新任者の氏名 | 羅 怡文、飯田 健作、矢野 輝治、洪 東、趙 暁輝、池内 大介 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役会長、経営戦略委員会委員長、代表取締役社長、経営戦略委員会委員、取締役副社長、経営戦略委員会委員、役員秘書、PRコミュニケーション担当、経営戦略委員会委員、シャディ株式会社取締役副社長、経営戦略委員会委員、グループ経営企画室長兼グループ財務経理室長、経営戦略委員会委員 |
| 新任者の前職 | 代表取締役会長、会長執行役員、代表取締役社長、社長執行役員、取締役副社長、執行役員コーポレート統括本部 本部長、執行役員、役員秘書、PRコミュニケーション担当、コーポレート統括本部 副本部長、コーポレート統括本部 副本部長 |
| 異動の理由 | 2022年10月3日に予定しております当社の持株会社体制への移行により、事業部門を廃止するとともに管理部門の名称を変更いたします。また、グループ各社の役割・責任範囲を明確にし意思決定の迅速化を図る観点から、現行の執行役員制度を廃止いたします。 |
| 異動後の取締役の人数 | 3名（代表取締役会長、代表取締役社長、取締役副社長）。社外取締役の人数は非開示 |
| 組織変更の内容 | 持株会社体制への移行に伴う事業部門の廃止、管理部門の名称変更、グループ内部監査室・役員秘書室・グループ経営企画室・グループ人事室・グループ総務・法務室・グループ財務経理室の設置、経営戦略委員会の設置 |
この書類が述べていない項目（13件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持株会社体制への移行により事業部門を廃止するとともに管理部門の名称を変更するため。また、グループ各社の役割・責任範囲を明確にし、意思決定の迅速化を図るため、現行の執行役員制度を廃止する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。