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経営計画8200リンガーハット小売

リンガーハットグループ中期経営計画の策定に関するお知らせ

2026年度から2028年度を対象とする新しい中期経営計画を策定した。最終年度に売上高523億円、営業利益38億円を目指し、外食・外販・海外出店などを強化する。

読む価値
54定例
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向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
38
億円(2028年度営業利益計画)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
リンガーハットグループ中期経営計画計画期間 2026年度~2028年度
公表日 2025年10月10日
売上高+14.4%
基準 457目標523億円
営業利益+100.0%
基準 19目標38億円

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針各年度の配当性向を30%以上として利益を配分。配当性向30%以上を維持(年度ごとに目標値を設定)。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01店舗フォーマット確立
02外販事業の強化
03グローバルマーケットへの展開
04業務効率化、人財強化
05調達・生産・配送体制強化
06サステナビリティ推進
計画の前提各市場の2024年の市場規模を100とした場合の外食市場成長率。CAGR(2024-2028)は8.2%、7.1%、5.2%、4.0%で、Euromonitor社調べ。
セグメント別目標事業 外販事業 / 指標 売上高 / 2025年度見込 30億円 / 2028年度計画 42億円
非財務目標指標 総店舗数 / 目標値 687店舗 / 時期 2028年度計画、指標 都心店舗数 / 目標値 74店舗 / 時期 2028年度計画、指標 海外店舗数 / 目標値 46店舗 / 時期 2028年度計画、指標 惣菜店数 / 目標値 5店(現在2店) / 時期 非開示、指標 食育活動オンライン累計参加者 / 目標値 3,000名 / 時期 2030年まで、指標 食育活動対面累計参加者 / 目標値 1,200名 / 時期 2030年まで、指標 CO2排出量 / 目標値 46%減(対13年) / 時期 非開示、指標 使い捨てプラスチック / 目標値 50%削減(対21年) / 時期 非開示、指標 食品リサイクル実施率 / 目標値 70%(2024年度65.6%) / 時期 非開示、指標 管理職に占める女性の割合 / 目標値 24% / 時期 非開示、指標 女性店長 / 目標値 100名 / 時期 非開示、指標 外国人店長 / 目標値 15名 / 時期 非開示、指標 男性育児休暇取得率 / 目標値 85% / 時期 非開示、指標 3年以内離職率 / 目標値 5%以下 / 時期 非開示、指標 従業員満足度 / 目標値 90%以上 / 時期 非開示
対象市場の規模市場規模 各市場の2024年市場規模を100とした指数 / 成長率 CAGR(2024-2028):8.2%、7.1%、5.2%、4.0% / 出典 Euromonitor社調べ
会社が挙げているリスク
市場動向、経済情勢など様々な要因の変化により実際の業績が計画と大きく異なる可能性
生産年齢人口・労働力人口の減少
原材料高騰、調達数不足
物流業界の人財不足、配送コスト高騰
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称リンガーハットグループ中期経営計画
計画期間2026年度~2028年度
計画に対する動き策定
売上高目標457億円 → 523億円
営業利益目標19億円 → 38億円
配当性向・DOEの方針各年度の配当性向を30%以上として利益を配分。配当性向30%以上を維持(年度ごとに目標値を設定)。
セグメント別目標事業 外販事業 / 指標 売上高 / 2025年度見込 30億円 / 2028年度計画 42億円
非財務目標指標 総店舗数 / 目標値 687店舗 / 時期 2028年度計画、指標 都心店舗数 / 目標値 74店舗 / 時期 2028年度計画、指標 海外店舗数 / 目標値 46店舗 / 時期 2028年度計画、指標 惣菜店数 / 目標値 5店(現在2店) / 時期 非開示、指標 食育活動オンライン累計参加者 / 目標値 3,000名 / 時期 2030年まで、指標 食育活動対面累計参加者 / 目標値 1,200名 / 時期 2030年まで、指標 CO2排出量 / 目標値 46%減(対13年) / 時期 非開示、指標 使い捨てプラスチック / 目標値 50%削減(対21年) / 時期 非開示、指標 食品リサイクル実施率 / 目標値 70%(2024年度65.6%) / 時期 非開示、指標 管理職に占める女性の割合 / 目標値 24% / 時期 非開示、指標 女性店長 / 目標値 100名 / 時期 非開示、指標 外国人店長 / 目標値 15名 / 時期 非開示、指標 男性育児休暇取得率 / 目標値 85% / 時期 非開示、指標 3年以内離職率 / 目標値 5%以下 / 時期 非開示、指標 従業員満足度 / 目標値 90%以上 / 時期 非開示
計画の前提各市場の2024年の市場規模を100とした場合の外食市場成長率。CAGR(2024-2028)は8.2%、7.1%、5.2%、4.0%で、Euromonitor社調べ。
重点施策店舗フォーマット確立、外販事業の強化、グローバルマーケットへの展開、業務効率化、人財強化、調達・生産・配送体制強化、サステナビリティ推進
対象市場の規模市場規模 各市場の2024年市場規模を100とした指数 / 成長率 CAGR(2024-2028):8.2%、7.1%、5.2%、4.0% / 出典 Euromonitor社調べ
認識するリスク市場動向、経済情勢など様々な要因の変化により実際の業績が計画と大きく異なる可能性、生産年齢人口・労働力人口の減少、原材料高騰、調達数不足、物流業界の人財不足、配送コスト高騰
公表日2025年10月10日
この書類が述べていない項目(12件)
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

消費者のライフスタイルや外食市場の動向、社会貢献への期待など、取り巻く環境の変化に柔軟に対応し、持続的な成長を実現するため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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