Komori
東天紅(8181)・目標再掲

カスタマーズ・ヴァリューのある商品を提供する体制づくり

FY2017に初出。5回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

5記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY20262017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
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顧客にフォーカスした商品・店舗体験の改善26社が書いているテーマ・逆風0社・追い風27社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている26社のうち14社を表示しています。上の文は26社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社は複雑で高度化した社会のニーズに対応し、お客様にご満足頂くため、カスタマーズ・ヴァリューのある商品を創造・提供できる体制づくりを目指しております。その実現のために、ホスピタリティ精神にあふれる人材の育成、時代の要請に応える商品、業態や店舗の開発、管理部門の高度情報化に力を注いでまいります。」

    顧客価値のある商品を創造・提供する体制づくりと、人材育成、商品・業態・店舗開発及び管理部門の高度情報化を手段とする方針が継続している。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「当社は複雑で高度化した社会のニーズに対応し、お客様にご満足頂くため、カスタマーズ・ヴァリューのある商品を創造・提供できる体制づくりを目指しております。その実現のために、ホスピタリティ精神にあふれる人材の育成、時代の要請に応える商品、業態や店舗の開発、管理部門の高度情報化に力を注いでまいります。」

    顧客価値のある商品を創造・提供する体制づくりと、人材育成、商品・業態・店舗開発及び管理部門の高度情報化を手段とする方針が継続している。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社は複雑で高度化した社会のニーズに対応し、お客様にご満足頂くため、カスタマーズ・ヴァリューのある商品を創造・提供できる体制づくりを目指しております。」

    顧客価値のある商品を創造・提供する体制づくりの目標が継続している。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社は、複雑で高度化した社会のニーズに対応し、お客様にご満足頂くため、カスタマーズ・ヴァリューのある商品を創造・提供できる体制づくりを目指しております。」

    顧客価値のある商品を創造・提供する体制づくりの目標が継続している。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「当社は、複雑で高度化した社会のニーズに対応し、お客様にご満足頂くため、カスタマーズ・ヴァリューのある商品を創造・提供できる体制づくりを目指しております。その実現のために、ホスピタリティ精神にあふれる人材の育成、時代の要請に応える商品、業態や店舗の開発、管理部門の高度情報化に力を注いでまいります。」

    顧客価値のある商品を創造・提供する体制を目標とし、人材育成、商品・業態・店舗開発、管理部門の高度情報化を手段として挙げている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
東天紅の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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