読む価値
84重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
75
%（社外取締役の構成比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会8名うち社外 6名75.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
取締役会評価委員会
社外委員の割合 社外取締役により構成。社外委員の割合100%政策保有株式の方針
政策保有株式の縮減を継続的に推進
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
監査等委員会設置会社への移行により、執行部門への大幅な権限委譲を行い、取締役会が大局的議論に集中するためのモニタリング・ボードの制度的枠組みを整備した。取締役及びCEOの選解任基準とサクセッションプランも改定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 8名（うち社外6名） |
| 委員会 | 取締役会評価委員会（社外取締役により構成。社外委員の割合100%） |
| 政策保有株式の方針 | 政策保有株式の縮減を継続的に推進 |
| 今回の変更点 | 監査等委員会設置会社への移行により、執行部門への大幅な権限委譲を行い、取締役会が大局的議論に集中するためのモニタリング・ボードの制度的枠組みを整備した。取締役及びCEOの選解任基準とサクセッションプランも改定した。 |
この書類が述べていない項目（3件）
独立役員の人数買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すコーポレートガバナンス強化の一環として、取締役会の実効性を分析・評価し、改善に向けた施策を決定した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。