読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年4月30日着任する人
3件就任予定日株式会社丸久：2026年5月20日付、株式会社マルキョウ：2026年5月22日付
宇佐川 浩之
前職取締役副社長兼経営企画室長兼関連会社・関連事業統轄担当
新役職代表取締役社長
生年月日 宇佐川 浩之：1961年5月21日入社年 宇佐川 浩之：1985年
宇多村 美彦
前職専務取締役営業本部長兼無店舗販売部管掌
新役職代表取締役副社長社長補佐 兼営業本部長
生年月日 宇多村 美彦：1958年1月17日入社年 宇多村 美彦：1980年
田中 康男
前職代表取締役社長兼管理本部管掌
新役職取締役会長社長補佐 兼株主総会・取締役会議長
生年月日 田中 康男：非開示入社年 田中 康男：非開示
退任する人
4件宇佐川 浩之異動先あり
旧役職取締役副社長兼経営企画室長兼関連会社・関連事業統轄担当
新役職代表取締役社長
宇多村 美彦異動先あり
旧役職専務取締役営業本部長兼無店舗販売部管掌
新役職代表取締役副社長社長補佐 兼営業本部長
田中 康男異動先あり
旧役職代表取締役社長兼管理本部管掌
新役職取締役会長社長補佐 兼株主総会・取締役会議長
斉田 敏夫異動先あり
旧役職代表取締役社長兼ＣＥＯ
新役職取締役会長
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
全員、異動後も取締役会に残る
異動の理由
当社グループは、グループ中期経営計画の推進および持続的成長の加速に向け、経営体制の一部見直しを決定いたしました。本件は、全体最適の観点から各代表取締役の役割および責任分担を再整理し、グループ経営基盤のさらなる強化を図るものです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年4月30日 |
| 就任予定日 | 株式会社丸久：2026年5月20日付、株式会社マルキョウ：2026年5月22日付 |
| 新任者の氏名 | 宇佐川 浩之、宇多村 美彦、田中 康男 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役社長、代表取締役副社長社長補佐 兼営業本部長、取締役会長社長補佐 兼株主総会・取締役会議長 |
| 新任者の前職 | 取締役副社長兼経営企画室長兼関連会社・関連事業統轄担当、専務取締役営業本部長兼無店舗販売部管掌、代表取締役社長兼管理本部管掌 |
| 新任者の生年月日 | 宇佐川 浩之：1961年5月21日、宇多村 美彦：1958年1月17日、田中 康男：非開示 |
| 新任者の入社年 | 宇佐川 浩之：1985年、宇多村 美彦：1980年、田中 康男：非開示 |
| 退任者の氏名 | 宇佐川 浩之、宇多村 美彦、田中 康男、斉田 敏夫 |
| 退任者の旧役職 | 取締役副社長兼経営企画室長兼関連会社・関連事業統轄担当、専務取締役営業本部長兼無店舗販売部管掌、代表取締役社長兼管理本部管掌、代表取締役社長兼ＣＥＯ |
| 退任者の新役職 | 代表取締役社長、代表取締役副社長社長補佐 兼営業本部長、取締役会長社長補佐 兼株主総会・取締役会議長、取締役会長 |
| 続投の有無 | 全員、異動後も取締役会に残る |
| 異動の理由 | 当社グループは、グループ中期経営計画の推進および持続的成長の加速に向け、経営体制の一部見直しを決定いたしました。本件は、全体最適の観点から各代表取締役の役割および責任分担を再整理し、グループ経営基盤のさらなる強化を図るものです。 |
この書類が述べていない項目（9件）
退任日新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。グループ中期経営計画の推進と持続的成長の加速に向け、全体最適の観点から各代表取締役の役割および責任分担を再整理し、グループ経営基盤をさらに強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。