読む価値
68注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
17.4
%（営業収益目標の2023年度比増加率）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+17.4%
基準 2,521目標2,960億円
ROE+1.0pt
基準 6目標7%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2023年度目標：営業収益2,480億円、経常利益76億円、経常利益率3.1%、EBITDA105億円、ROE6.0% → 2023年度実績：営業収益2,521億円、経常利益77億円、経常利益率3.2%、EBITDA107億円、ROE6.0%（営業収益101.7%、経常利益101.3%、経常利益率+0.1pt、EBITDA101.5%、ROE±0pt）+1.7%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額320億円／3ヶ年累計（成長・戦略投資）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 290億円／3ヶ年累計、分野 インフラ強化 / 金額 30億円／3ヶ年累計、分野 新規店舗投資 / 金額 150億円、分野 既存店舗への改装投資 / 金額 80億円、分野 DX投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向の長期目標を30%以上に設定。第3次中期経営計画期間に持続的な成長による継続的な株主還元の拡充を図る。DOEの方針は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自己株式の取得・消却を随時検討。取得額や取得株数などの具体的条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価PBRはROEの向上により改善傾向にあるものの、依然として業界平均を下回っている。第3次中期経営計画のPBR目標は1.1倍超。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01戦略① 成長戦略－地域シェア拡大－
02戦略② 競争力の強化－店舗・サービス・商品力の強化による差別化、PB商品の開発－
03戦略③ 収益性の強化－原価率の引き下げ、ローコスト経営－
04戦略④ グループ連携の強化
05戦略⑤ 人的資本経営への取組み
06戦略⑥ DXの推進
07戦略⑦ ESG経営の推進
08戦略⑧ 財務戦略
09SM事業の改革・活性化
10新たな収益源の創出
11消費ニーズにあわせた魅力的な店舗・商品
12生産性向上とローコスト運営の推進
13グループ一体経営の推進
14楽しく生き生きと働ける環境の構築
15DX投資による顧客戦略と業務改革
16地域・社会への貢献
17企業価値の向上
計画の前提原材料・エネルギー価格の上昇など物価高騰の影響は当面継続するものと予測、人口減少・少子高齢化による市場の縮小、少子高齢化・働き方改革による労働力の減少、店舗の建築コスト、水道光熱費、人件費など店舗運営コストの高騰、物価上昇による節約志向の高まり、為替レートや市場成長率などの数値前提は非開示
非財務目標指標 女性管理職比率 / 目標値 13.2% / 時期 第3次中期経営計画期間／2023年度実績8.4%、指標 男性育児休業取得率 / 目標値 83.3% / 時期 第3次中期経営計画期間／2023年度実績55.2%、指標 既存店活性化 / 目標値 50店舗以上 / 時期 第3次中期経営計画期間、指標 新規出店 / 目標値 20店舗以上 / 時期 第3次中期経営計画期間、指標 HDグループ研修 / 目標値 10回／年以上 / 時期 第3次中期経営計画期間、指標 店舗数 / 目標値 540店舗 / 時期 2035年度
会社が挙げているリスク
経済動向
個人消費
市場概要
税制や諸制度
人口減少・少子高齢化による市場の縮小
少子高齢化・働き方改革による労働力の減少
運営コストの高騰（建築コスト、水道光熱費、人件費）
物価上昇による節約志向の高まり
社員の高齢化、人手不足
一部、不採算店舗の存在
IT、インフラ設備の未統合・老朽化
見直し・取り下げの理由
新型コロナウイルス感染症による社会経済活動への影響が緩和した一方、原材料・エネルギー価格の上昇、人口減少・少子高齢化による市場の縮小、労働力の減少、店舗運営コストの高騰、物価上昇による節約志向の高まりなど様々な問題が懸念されるため。第3次中期経営計画期間を収益体質とグループ経営の更なる強化を促進する期間と位置づけ、組織と経営の改革を図る。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第３次中期経営計画 |
| 計画期間 | 第72期（2025年2月期）から第74期（2027年2月期）までの3ヵ年／2024年度－2026年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,521（2023年度実績、営業収益） → 2,960億円（117.4%（2023年度比）） |
| ROE目標 | 6.0%（2023年度実績） → 7.0%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向の長期目標を30%以上に設定。第3次中期経営計画期間に持続的な成長による継続的な株主還元の拡充を図る。DOEの方針は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株式の取得・消却を随時検討。取得額や取得株数などの具体的条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRはROEの向上により改善傾向にあるものの、依然として業界平均を下回っている。第3次中期経営計画のPBR目標は1.1倍超。 |
| 投資計画の総額 | 320億円／3ヶ年累計（成長・戦略投資） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 290億円／3ヶ年累計、分野 インフラ強化 / 金額 30億円／3ヶ年累計、分野 新規店舗投資 / 金額 150億円、分野 既存店舗への改装投資 / 金額 80億円、分野 DX投資 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 女性管理職比率 / 目標値 13.2% / 時期 第3次中期経営計画期間／2023年度実績8.4%、指標 男性育児休業取得率 / 目標値 83.3% / 時期 第3次中期経営計画期間／2023年度実績55.2%、指標 既存店活性化 / 目標値 50店舗以上 / 時期 第3次中期経営計画期間、指標 新規出店 / 目標値 20店舗以上 / 時期 第3次中期経営計画期間、指標 HDグループ研修 / 目標値 10回／年以上 / 時期 第3次中期経営計画期間、指標 店舗数 / 目標値 540店舗 / 時期 2035年度 |
| 計画の前提 | 原材料・エネルギー価格の上昇など物価高騰の影響は当面継続するものと予測、人口減少・少子高齢化による市場の縮小、少子高齢化・働き方改革による労働力の減少、店舗の建築コスト、水道光熱費、人件費など店舗運営コストの高騰、物価上昇による節約志向の高まり、為替レートや市場成長率などの数値前提は非開示 |
| 重点施策 | 戦略① 成長戦略－地域シェア拡大－、戦略② 競争力の強化－店舗・サービス・商品力の強化による差別化、PB商品の開発－、戦略③ 収益性の強化－原価率の引き下げ、ローコスト経営－、戦略④ グループ連携の強化、戦略⑤ 人的資本経営への取組み、戦略⑥ DXの推進、戦略⑦ ESG経営の推進、戦略⑧ 財務戦略、SM事業の改革・活性化、新たな収益源の創出、消費ニーズにあわせた魅力的な店舗・商品、生産性向上とローコスト運営の推進、グループ一体経営の推進、楽しく生き生きと働ける環境の構築、DX投資による顧客戦略と業務改革、地域・社会への貢献、企業価値の向上 |
| 前計画の実績 | 2023年度目標：営業収益2,480億円、経常利益76億円、経常利益率3.1%、EBITDA105億円、ROE6.0% → 2023年度実績：営業収益2,521億円、経常利益77億円、経常利益率3.2%、EBITDA107億円、ROE6.0%（営業収益101.7%、経常利益101.3%、経常利益率+0.1pt、EBITDA101.5%、ROE±0pt） |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナウイルス感染症による社会経済活動への影響が緩和した一方、原材料・エネルギー価格の上昇、人口減少・少子高齢化による市場の縮小、労働力の減少、店舗運営コストの高騰、物価上昇による節約志向の高まりなど様々な問題が懸念されるため。第3次中期経営計画期間を収益体質とグループ経営の更なる強化を促進する期間と位置づけ、組織と経営の改革を図る。 |
| 認識するリスク | 経済動向、個人消費、市場概要、税制や諸制度、人口減少・少子高齢化による市場の縮小、少子高齢化・働き方改革による労働力の減少、運営コストの高騰（建築コスト、水道光熱費、人件費）、物価上昇による節約志向の高まり、社員の高齢化、人手不足、一部、不採算店舗の存在、IT、インフラ設備の未統合・老朽化 |
| 公表日 | 2024年4月15日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストセグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第2次中期経営計画で一定の成果を上げた一方、原材料・エネルギー価格の上昇、人口減少・少子高齢化による市場縮小、労働力減少、店舗運営コストの高騰、物価上昇による節約志向の高まりなどが見込まれるため。これらに対応し、収益体質とグループ経営をさらに強化して持続的な企業価値向上を実現することを理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。