読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
200
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
重点施策
01商品力の強化
02店舗実行力の強化
03EC・PR 施策の見直し
04財務基盤の強化及び IR 活動
会社が挙げているリスク
オフィスカジュアル化によるスーツ需要の縮小
低価格帯やオーダー専業各社との競争の激化
店舗とECを行き来する購買行動の定着
天候不順による客数の減少
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 5年間の事業再生計画 |
| 計画期間 | 5年間（開始年度・最終年度は不明） |
| 重点施策 | 商品力の強化、店舗実行力の強化、EC・PR 施策の見直し、財務基盤の強化及び IR 活動 |
| 認識するリスク | オフィスカジュアル化によるスーツ需要の縮小、低価格帯やオーダー専業各社との競争の激化、店舗とECを行き来する購買行動の定着、天候不順による客数の減少 |
| 公表日 | 2026年10月23日 |
この書類が述べていない項目（20件）
計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。オフィスカジュアル化によるスーツ需要の縮小、低価格帯やオーダー専業各社との競争激化、店舗とECを行き来する購買行動の定着、及び2027年2月期第2四半期累計期間における天候不順による客数減少を踏まえ、再現性のある利益を作る会社へ転換するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。