読む価値
26軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 1,000億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01① お客様の顧客体験向上
02② 全従業員の生産性向上
03③ グループ共通基盤の構築
04ＳＲＳグループＤＸ推進本部の発足
05デジタル・ガバナンス
06社内体制と管理の整備
07インシデント対応方針と改善
08全従業員の意識向上と教育
計画の前提日本は少子高齢化や労働市場の需給の不均衡により、深刻な人手不足に陥っている、昨今のAIの進化や人に変わるロボットの登場、クラウド上で提供されるツールやシステムの発展
会社が挙げているリスク
深刻な人手不足
サービス品質の低下やお客様離れ
営業できない事態に追い込まれる可能性
災害が起きても事業が継続できないリスク
情報セキュリティに関する事件や事故
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | SRS DX 推進宣言 2030 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 1,000億円 |
| 計画の前提 | 日本は少子高齢化や労働市場の需給の不均衡により、深刻な人手不足に陥っている、昨今のAIの進化や人に変わるロボットの登場、クラウド上で提供されるツールやシステムの発展 |
| 重点施策 | ① お客様の顧客体験向上、② 全従業員の生産性向上、③ グループ共通基盤の構築、ＳＲＳグループＤＸ推進本部の発足、デジタル・ガバナンス、社内体制と管理の整備、インシデント対応方針と改善、全従業員の意識向上と教育 |
| 認識するリスク | 深刻な人手不足、サービス品質の低下やお客様離れ、営業できない事態に追い込まれる可能性、災害が起きても事業が継続できないリスク、情報セキュリティに関する事件や事故 |
| 取締役会決議日 | 2025年5月9日 |
| 公表日 | 2025年5月9日 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。少子高齢化や労働市場の需給不均衡による人手不足、非デジタル業務によるサービス品質低下・顧客離れ、災害時の事業継続への対応が必要なため。AI、ロボット、クラウドなどの技術を活用し、人にしかできない業務への集中、顧客体験の向上、企業成長につなげるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。