読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3000
億円（2030年度売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+31.9%
基準 2,275目標3,000億円
営業利益+60.0%
基準 75目標120億円
営業利益率+0.7pt
基準 3.3目標4%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高2,200億円、営業利益70億円（2026年3月期目標） → 売上高2,275億円、営業利益75億円（2026年3月期実績）（売上高3.4%増、営業利益7.1%増（算出））+3.4%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進配当方針に基づく株主還元。数値水準・対象期間は非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBR1倍対応を課題として認識し、株式・IR政策を通してPBR1倍以上を実現する方針PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01FA技術商社としての確固たる地位の確立
02OT(オペレーション・テクノロジー)/IT領域の一貫したソリューション提供
03成長する業界への戦略商材の拡販
04既存顧客での商談深掘りと新規顧客拡大の推進によるコア事業規模の拡大
05新規要素技術の拡充による技術の深化
06注力分野の開拓、新規商材の拡充
07データセンター・物流・都市再開発分野を重点攻略
08空調・電源・照明・再エネを融合した高付加価値事業へ進化
09設計・販売・施工・保守を一体化した総合エンジニアリング体制を強化
10グローバル展開を加速
11製造受託の範囲を拡大
12QC管理と予防処置の強化
13顧客需要のある地域への拠点展開し、グローバル顧客を一貫サポート
14海外技術センターの拡充
15市場優位性のあるLocal Supplierの発掘
16アライアンス・M&Aを積極的に活用する
17立花版ジョブ型人事制度の完成
18GIC30達成に向けたスキルの定義と人財の育成
19長期的な人員計画に基づく人財の獲得
20日常業務のAI/RPA利用を標準化
21業務・人のノウハウをAIに載せ、各種判断をサポート
22デジタルツール活用スキルの向上と風土醸成
23グループ全体の情報基盤の確立
24基幹システムの刷新
25非事業資産の圧縮
26規律ある事業成長投資の実行
27累進配当方針に基づく株主還元
28株主還元の強化・安定化
29IR・SRの強化
30株主・投資家との対話の強化
31情報基盤をベースとしたリスク情報の可視化
32データに基づく迅速な意思決定環境の実現
33コンプライアンス教育の徹底継続
34環境配慮型製品の普及促進
35顧客・取引先への環境ソリューションの提案
36グループ全体のオペレーション領域のGHG低減
37Scope1、2の連結開示、Scope3開示への対応
38立花版ジョブ型人事制度への段階的移行
39社員の能力開発を促進する研修の実行
40健康経営の推進
41女性活躍推進の取り組み強化
42なごみの里里山保全活動の継続、地域社会との連携
43コーポレート・ガバナンス体制の継続的な強化
44情報基盤確立によるリスクの可視化とグローバル経営管理の強化
45コンプライアンス教育の継続実施
会社が挙げているリスク
国内市場の縮小、生産拠点の多極化
地政学リスク増大、自国優先主義
為替変動、資源高、貿易規制
海外、国内メーカーの台頭によるコンポーネントビジネスの競争激化
少子高齢化による人手不足、人件費の上昇
AI発展によるデジタル格差
団塊世代の退職
サステナビリティ経営志向の強まり
資本コストを意識した経営の要求
業界再編の波
見直し・取り下げの理由
前中長期経営計画「NEW C.C.J2200」で掲げた業績数値を期間内で達成し、今後はグローバル企業として更なる進化を遂げるべく、次なる成長に向けた新たな中長期経営計画を策定するため
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ＧＩＣ３０ |
| 計画期間 | ５ヵ年（2027年３月期～2031年３月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,275億円（2025年度実績） → 3,000億円（2030年度）（31.9%増（算出）） |
| 営業利益目標 | 75億円（2025年度実績） → 120億円（2030年度）（60.0%増（算出）） |
| 営業利益率目標 | 3.3%（2025年度実績） → 4.0%（2030年度）（21.2%上昇（算出）） |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進配当方針に基づく株主還元。数値水準・対象期間は非開示 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR1倍対応を課題として認識し、株式・IR政策を通してPBR1倍以上を実現する方針 |
| 重点施策 | FA技術商社としての確固たる地位の確立、OT(オペレーション・テクノロジー)/IT領域の一貫したソリューション提供、成長する業界への戦略商材の拡販、既存顧客での商談深掘りと新規顧客拡大の推進によるコア事業規模の拡大、新規要素技術の拡充による技術の深化、注力分野の開拓、新規商材の拡充、データセンター・物流・都市再開発分野を重点攻略、空調・電源・照明・再エネを融合した高付加価値事業へ進化、設計・販売・施工・保守を一体化した総合エンジニアリング体制を強化、グローバル展開を加速、製造受託の範囲を拡大、QC管理と予防処置の強化、顧客需要のある地域への拠点展開し、グローバル顧客を一貫サポート、海外技術センターの拡充、市場優位性のあるLocal Supplierの発掘、アライアンス・M&Aを積極的に活用する、立花版ジョブ型人事制度の完成、GIC30達成に向けたスキルの定義と人財の育成、長期的な人員計画に基づく人財の獲得、日常業務のAI/RPA利用を標準化、業務・人のノウハウをAIに載せ、各種判断をサポート、デジタルツール活用スキルの向上と風土醸成、グループ全体の情報基盤の確立、基幹システムの刷新、非事業資産の圧縮、規律ある事業成長投資の実行、累進配当方針に基づく株主還元、株主還元の強化・安定化、IR・SRの強化、株主・投資家との対話の強化、情報基盤をベースとしたリスク情報の可視化、データに基づく迅速な意思決定環境の実現、コンプライアンス教育の徹底継続、環境配慮型製品の普及促進、顧客・取引先への環境ソリューションの提案、グループ全体のオペレーション領域のGHG低減、Scope1、2の連結開示、Scope3開示への対応、立花版ジョブ型人事制度への段階的移行、社員の能力開発を促進する研修の実行、健康経営の推進、女性活躍推進の取り組み強化、なごみの里里山保全活動の継続、地域社会との連携、コーポレート・ガバナンス体制の継続的な強化、情報基盤確立によるリスクの可視化とグローバル経営管理の強化、コンプライアンス教育の継続実施 |
| 前計画の実績 | 売上高2,200億円、営業利益70億円（2026年3月期目標） → 売上高2,275億円、営業利益75億円（2026年3月期実績）（売上高3.4%増、営業利益7.1%増（算出）） |
| 見直し・取り下げの理由 | 前中長期経営計画「NEW C.C.J2200」で掲げた業績数値を期間内で達成し、今後はグローバル企業として更なる進化を遂げるべく、次なる成長に向けた新たな中長期経営計画を策定するため |
| 認識するリスク | 国内市場の縮小、生産拠点の多極化、地政学リスク増大、自国優先主義、為替変動、資源高、貿易規制、海外、国内メーカーの台頭によるコンポーネントビジネスの競争激化、少子高齢化による人手不足、人件費の上昇、AI発展によるデジタル格差、団塊世代の退職、サステナビリティ経営志向の強まり、資本コストを意識した経営の要求、業界再編の波 |
| 公表日 | 2026年5月12日 |
この書類が述べていない項目（12件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中長期経営計画「NEW C.C.J2200」で掲げた連結売上高2,200億円、連結営業利益70億円を期間内に達成したため。今後はグローバル企業として更なる進化を遂げ、次なる成長を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。