読む価値
25軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
5件就任予定日2024年4月1日付
異動の理由
社会のデジタル化によるお客様のニーズ変化や、経営環境の変化に対応し、新中長期経営計画「ＮＥＷ Ｃ.Ｃ.Ｊ2200」で掲げる、新しい時代に適合した営業戦略を機動的に推進するため
組織変更の内容
東京支社を東日本支社に、名古屋支社を中部支社に変更。ＦＡシステム事業本部を再編し、ＦＡ企画部をＦＡ戦略推進部に統合、本社・支社のＦＡＥ部をＦＡシステム技術事業部内に配置、支社の産業メカトロニクス部を産業メカトロニクス本部直下に変更。北陸支店を半導体デバイス事業の本部組織化。東日本支社に施設システム二部を新設、東京施設一部・二部を施設部に統合。海外部を廃止し業務を各事業に振り分け
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2024年4月1日付 |
| 新任者の氏名 | 米田 浩、多田 満、城下 雅紀、小林 幸司、角村 太典 |
| 新任者の新役職 | 常務執行役員 東日本支社長 兼 管理部長、東日本支社拠点担当、執行役員 施設事業担当 兼 施設第二本部長、執行役員 中部支社長、中部支社拠点担当、執行役員 ＦＡ機器第三本部長、執行役員 ＦＡ機器第一本部長 |
| 新任者の前職 | 常務執行役員 東京支社長 兼 東京管理部長、東京支社拠点担当、執行役員 施設事業担当、執行役員 名古屋支社長、名古屋支社拠点担当、執行役員 東京ＦＡ機器本部長、執行役員 機器本部長 |
| 異動の理由 | 社会のデジタル化によるお客様のニーズ変化や、経営環境の変化に対応し、新中長期経営計画「ＮＥＷ Ｃ.Ｃ.Ｊ2200」で掲げる、新しい時代に適合した営業戦略を機動的に推進するため |
| 組織変更の内容 | 東京支社を東日本支社に、名古屋支社を中部支社に変更。ＦＡシステム事業本部を再編し、ＦＡ企画部をＦＡ戦略推進部に統合、本社・支社のＦＡＥ部をＦＡシステム技術事業部内に配置、支社の産業メカトロニクス部を産業メカトロニクス本部直下に変更。北陸支店を半導体デバイス事業の本部組織化。東日本支社に施設システム二部を新設、東京施設一部・二部を施設部に統合。海外部を廃止し業務を各事業に振り分け |
この書類が述べていない項目（15件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。社会のデジタル化による顧客ニーズや経営環境の変化に対応し、新中長期経営計画「NEW C.C.J2200」で掲げる営業戦略を機動的に推進するため。個別には、事業運営の効率化、技術知見向上と人員の最適配置、販売体制の強化、カーボンニュートラルの取組加速などを理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。