読む価値
21軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
組織変更の内容
社長室を廃止。管理本部傘下の法務リスクマネジメント統括部、総務人事統括部、財務経理統括部を廃止し、管理本部に法務部、総務部、人事部、財務経理部、購買部を設置。マーケティング&ビジネスサポート本部を新設し、ビジネスプロモーション統括部、ビジネスコネクト統括部を移管。各統括部・部・室・チームを新設。第二ソリューション営業統括部傘下の第二営業部と第三営業部を統合し第二営業部とする。Retail&SCM室をSCMビジネス推進室に改称し移管。第四ソリューション営業統括部傘下の第一営業部と第二営業部を統合しプロダクト・サービス営業部に改称。第一コミュニケーション営業統括部傘下に第三営業部を新設。ビジネスサポート統括部をサービスマネジメント部に改称。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 組織変更の内容 | 社長室を廃止。管理本部傘下の法務リスクマネジメント統括部、総務人事統括部、財務経理統括部を廃止し、管理本部に法務部、総務部、人事部、財務経理部、購買部を設置。マーケティング&ビジネスサポート本部を新設し、ビジネスプロモーション統括部、ビジネスコネクト統括部を移管。各統括部・部・室・チームを新設。第二ソリューション営業統括部傘下の第二営業部と第三営業部を統合し第二営業部とする。Retail&SCM室をSCMビジネス推進室に改称し移管。第四ソリューション営業統括部傘下の第一営業部と第二営業部を統合しプロダクト・サービス営業部に改称。第一コミュニケーション営業統括部傘下に第三営業部を新設。ビジネスサポート統括部をサービスマネジメント部に改称。 |
この書類が述べていない項目(20件)
決議日就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。組織変更を実施することのみが記載されており、具体的な理由は記載されていません。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。