読む価値
20軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
組織変更の内容
2024年4月1日付で、ヘルスマネジメントチーム、アシュアランス部、ビジネスコネクト統括部、ビジネスコネクト企画室、フロントオフィスサポートチーム、継続商談統制チーム、クラウドコミュニケーションビジネス推進部、サービスマネジメント部、第五技術部、第二サービスマネジメント部、セキュリティビジネス推進部、テクノロジーイノベーションセンターを新設。現オペレーション統括部を再編。現第一営業部を営業部に改称。現第二営業部に現第三営業部を統合。現第一・第二・第三コミュニケーション営業統括部を統合し、第一・第二コミュニケーション営業統括部に再編。現テクノロジーソリューション統括部と現プロダクトソリューション統括部を統合し、エンタープライズソリューション統括部に改称。その他、各部・室の業務移管および改称を実施。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 組織変更の内容 | 2024年4月1日付で、ヘルスマネジメントチーム、アシュアランス部、ビジネスコネクト統括部、ビジネスコネクト企画室、フロントオフィスサポートチーム、継続商談統制チーム、クラウドコミュニケーションビジネス推進部、サービスマネジメント部、第五技術部、第二サービスマネジメント部、セキュリティビジネス推進部、テクノロジーイノベーションセンターを新設。現オペレーション統括部を再編。現第一営業部を営業部に改称。現第二営業部に現第三営業部を統合。現第一・第二・第三コミュニケーション営業統括部を統合し、第一・第二コミュニケーション営業統括部に再編。現テクノロジーソリューション統括部と現プロダクトソリューション統括部を統合し、エンタープライズソリューション統括部に改称。その他、各部・室の業務移管および改称を実施。 |
この書類が述べていない項目（20件）
決議日就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画「Transformation 2026」の2年目にあたり、成長領域へのリソースシフトを加速させるため。具体的には、従業員の労働環境の向上、顧客対応品質の向上、生産性の改善、内部統制機能の強化、営業活動の高度化、知識共有、新たなアイデア創出・イノベーション促進、SIビジネスの情報共有と新技術対応力の強化を理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。