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経営計画8154加賀電子商社・卸売

加賀電子グループ サステナビリティ中長期経営計画

加賀電子グループは、環境・社会・ガバナンス・事業に関する重要課題を整理し、2030年(一部は2050年)までのサステナビリティ目標とKPIを示した。再生可能エネルギー導入、社有車のEV化、女性比率、人材、ガバナンスなどに中期・長期の数値目標を設定している。

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経営計画として書かれたこと

策定
サステナビリティ中長期経営計画計画期間 2021年~2050年(中期目標・長期目標。テーマにより目標年は異なる)
公表日 2021年11月25日
重点施策
01再生可能エネルギー100%化の実現
02社有車両のEV化
03ダイバーシティと人財マネジメント
04「ワークライフ・マネジメント」と「生産性向上」
05CGコード改訂・東証再編に対応したガバナンス体制の再構築
06経営の監督機能・執行機能の一層強化
非財務目標指標 国内営業拠点における再エネ導入 / 目標値 2024年:40%、2030年:100% / 時期 2024年、2030年 / 現状値 1%、指標 国内製造拠点における再エネ導入 / 目標値 2030年:50%、2050年:100% / 時期 ~2024年、2030年、2050年、指標 海外製造拠点における再エネ導入 / 目標値 2030年:30%、2050年:100% / 時期 2030年、2050年、指標 国内営業車両のEV・HV・PHV・FCV化 / 目標値 2024年:85%、2030年:100% / 時期 2024年、2030年 / 現状値 78.5%、指標 女性新卒総合職比率 / 目標値 2023年:30%、2028年:40% / 時期 2023年、2028年 / 現状値 5.8%、指標 女性管理職比率 / 目標値 2024年:15%、2029年:17% / 時期 2024年、2029年 / 現状値 13.3%、指標 育児・介護支援、テレワークなど各種制度 / 目標値 各種制度拡充 / 時期 2022年、指標 健康経営優良法人の認定 / 目標値 認定取得、2024年~認定継続 / 時期 2023年、2024年~、指標 独立社外取締役 / 目標値 1/3以上 / 時期 2021年6月実施済み、指標 取締役会の多様化 / 目標値 方針決定 / 時期 ~2022年6月、指標 プライム市場に対応したCGコード・フルコンプライ / 目標値 実施済み / 時期 2021年11月、指標 委任型執行役員制度 / 目標値 施行 / 時期 2022年4月、指標 委員会等設置会社への移行 / 目標値 方針決定 / 時期 ~2023年3月
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称サステナビリティ中長期経営計画
計画期間2021年~2050年(中期目標・長期目標。テーマにより目標年は異なる)
計画に対する動き策定
非財務目標指標 国内営業拠点における再エネ導入 / 目標値 2024年:40%、2030年:100% / 時期 2024年、2030年 / 現状値 1%、指標 国内製造拠点における再エネ導入 / 目標値 2030年:50%、2050年:100% / 時期 ~2024年、2030年、2050年、指標 海外製造拠点における再エネ導入 / 目標値 2030年:30%、2050年:100% / 時期 2030年、2050年、指標 国内営業車両のEV・HV・PHV・FCV化 / 目標値 2024年:85%、2030年:100% / 時期 2024年、2030年 / 現状値 78.5%、指標 女性新卒総合職比率 / 目標値 2023年:30%、2028年:40% / 時期 2023年、2028年 / 現状値 5.8%、指標 女性管理職比率 / 目標値 2024年:15%、2029年:17% / 時期 2024年、2029年 / 現状値 13.3%、指標 育児・介護支援、テレワークなど各種制度 / 目標値 各種制度拡充 / 時期 2022年、指標 健康経営優良法人の認定 / 目標値 認定取得、2024年~認定継続 / 時期 2023年、2024年~、指標 独立社外取締役 / 目標値 1/3以上 / 時期 2021年6月実施済み、指標 取締役会の多様化 / 目標値 方針決定 / 時期 ~2022年6月、指標 プライム市場に対応したCGコード・フルコンプライ / 目標値 実施済み / 時期 2021年11月、指標 委任型執行役員制度 / 目標値 施行 / 時期 2022年4月、指標 委員会等設置会社への移行 / 目標値 方針決定 / 時期 ~2023年3月
重点施策再生可能エネルギー100%化の実現、社有車両のEV化、ダイバーシティと人財マネジメント、「ワークライフ・マネジメント」と「生産性向上」、CGコード改訂・東証再編に対応したガバナンス体制の再構築、経営の監督機能・執行機能の一層強化
公表日2021年11月25日
この書類が述べていない項目(19件)
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

「持続可能な社会の実現」と「持続的なグループの成長」の両立を目指し、世界および当社が直面する課題や社会からの要請に向き合い、経営にとってインパクトの大きい重要課題を特定したため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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