読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
億円以上（2027年3月期の経常利益）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益非開示 → 35億円以上
ROE非開示 → 8％以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結配当性向50％を目処とした配当の継続。対象期間はV76期間（2025年3月期～2027年3月期）。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト8％資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBR1倍超を目指すPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業の持続的成長と資本効率の向上を実現するための取り組み
02収益性、安定性、成長性向上に資する事業戦略
03財務戦略
04効率性と安全性を両立した資本構成の最適化
05収益性改善とキャッシュ創出に向けた資産効率の向上
06資本収益性に基づく適切なリソースの配分
07株主還元政策
08連結配当性向50％を目処とした配当の継続
09人的資本経営の推進
10多様な人材の活躍推進に向けた意識・行動改革と制度整備
11戦略的能力獲得に向けて人材の採用、教育への積極的投資
12DX推進による労働生産性の向上と創造的活動の拡大
13環境マネジメントの推進
14TCFD提言に沿った開示の充実とGHG排出量の削減
15監査等委員会、指名報酬委員会を通じた監督機能の強化
16組織・制度の整備、間接業務の効率化（SFA活用等）
17成長市場（分野では車載、エアコン、地域ではインド）への拡販強化に向けたリソースシフト
18技術力や当社独自性を通じた高付加価値化による競争力の向上
19持続的な成長力創出に向けた戦略事業の構築
20スクラッチ開発からパッケージ、サービスへ転換
21情報データ利用による生産性向上
22SI・運用保守などの付加価値提供
23企業・公共顧客内ネットワークインフラビジネスの維持
24セキュリティ分野等の技術進化への対応継続
25放送形態の変化、映像利用シーンの拡大ニーズの囲い込み
26防災意識の高まりを背景に消防防災BUのエリア拡大
27ベンチャー企業連携による新規ビジネス創造（DX、AI）
計画の前提株主資本コストを8％と想定
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | V76中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年3月期～2027年3月期の３ヶ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 35億円以上 |
| ROE目標 | 非開示 → 8％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結配当性向50％を目処とした配当の継続。対象期間はV76期間（2025年3月期～2027年3月期）。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト8％ |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR1倍超を目指す |
| 計画の前提 | 株主資本コストを8％と想定 |
| 重点施策 | 事業の持続的成長と資本効率の向上を実現するための取り組み、収益性、安定性、成長性向上に資する事業戦略、財務戦略、効率性と安全性を両立した資本構成の最適化、収益性改善とキャッシュ創出に向けた資産効率の向上、資本収益性に基づく適切なリソースの配分、株主還元政策、連結配当性向50％を目処とした配当の継続、人的資本経営の推進、多様な人材の活躍推進に向けた意識・行動改革と制度整備、戦略的能力獲得に向けて人材の採用、教育への積極的投資、DX推進による労働生産性の向上と創造的活動の拡大、環境マネジメントの推進、TCFD提言に沿った開示の充実とGHG排出量の削減、監査等委員会、指名報酬委員会を通じた監督機能の強化、組織・制度の整備、間接業務の効率化（SFA活用等）、成長市場（分野では車載、エアコン、地域ではインド）への拡販強化に向けたリソースシフト、技術力や当社独自性を通じた高付加価値化による競争力の向上、持続的な成長力創出に向けた戦略事業の構築、スクラッチ開発からパッケージ、サービスへ転換、情報データ利用による生産性向上、SI・運用保守などの付加価値提供、企業・公共顧客内ネットワークインフラビジネスの維持、セキュリティ分野等の技術進化への対応継続、放送形態の変化、映像利用シーンの拡大ニーズの囲い込み、防災意識の高まりを背景に消防防災BUのエリア拡大、ベンチャー企業連携による新規ビジネス創造（DX、AI） |
| 公表日 | 2024年5月10日 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。幅広いステークホルダーと相互理解を深め、共に発展することが持続的な企業価値の向上につながると考えたため。また、事業の収益性・安定性・成長性に同業他社比の課題があり、安定的にROE8％を上回るための収益基盤および財務基盤の整備が必要と説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。