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百万円（通期営業利益予想の前回比増額）書きぶり
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決算説明資料2026年3月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高87,676百万円+39.6%
営業利益39,183百万円+66.1%
経常利益39,715百万円+64.1%
純利益27,518百万円+44.3%
売上総利益率80.4%
営業利益率44.7%
販管費31,278百万円
当四半期3か月の実績
売上高
44,578百万円
営業利益
18,985百万円
調整後営業利益
18,985百万円
通期業績予想
売上高
184,300百万円
売上総利益
142,800百万円
調整後営業利益
69,600百万円
営業利益
70,200百万円
経常利益
71,300百万円
純利益
49,400百万円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
上期実績は8月公表の業績予想を上振れ増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
販管費
人件費
増減額857百万円
マーケティング費
増減額668百万円
諸経費他
増減額2,450百万円
業績要因大阪・関西万博関連コラボレーション、ターゲットクライアント戦略、複数キャラクター展開、限定商品・イベント施策、中国での店舗・ライセンス拡大
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
日本国内大阪・関西万博終了後も好調を見込む
下期販管費予算を大幅に積み増し
米国関税政策下振れ影響を考慮
新しい施策
- 大阪・関西万博関連のコラボレーション施策
- ターゲットクライアント戦略による大手ライセンシーとのコラボレーション
- 複数キャラクター展開
- 限定シリーズ・シーズンイベント・パレードなどの集客施策
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 国内店舗のインバウンド比率32.6%
- サンリオピューロランド来園客数368千人
- ハーモニーランド来園客数143千人
- サンリオピューロランド客単価9,018円
- ハーモニーランド客単価6,567円
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
国内店舗
購入客単価2,527円
テーマパーク
サンリオピューロランド
来園客数368千人
客単価9,018千人
客単価単位円
ハーモニーランド
来園客数143千人
客単価6,567千人
客単価単位円
セグメント別実績
日本
売上高
67,579百万円+33.1%
調整後営業利益
25,431百万円+53.3%
欧州
売上高
4,662百万円+128.3%
調整後営業利益
1,216百万円+173.1%
米州
売上高
12,329百万円+16.5%
調整後営業利益
4,066百万円-5.1%
アジア
売上高
22,289百万円+63.2%
調整後営業利益
8,011百万円+79.0%
財務目標
自己資本比率
実績67.2%
店舗数・拠点数
期末店舗数138店舗
内訳直営店68店舗、委託店29店舗、消化店41店舗
年間配当
年間62円
中間31円
期末31円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年3月期 第2四半期 |
| 売上高 | 87,676百万円（前年比 +39.6%） |
| 営業利益 | 39,183百万円（前年比 +66.1%） |
| 経常利益 | 39,715百万円（前年比 +64.1%） |
| 純利益 | 27,518百万円（前年比 +44.3%） |
| 売上総利益率 | 80.4% |
| 営業利益率 | 44.7% |
| 販管費 | 31,278百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 44,578百万円 / 営業利益 18,985百万円 / 調整後営業利益 18,985百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 184,300百万円 / 売上総利益 142,800百万円 / 調整後営業利益 69,600百万円 / 営業利益 70,200百万円 / 経常利益 71,300百万円 / 純利益 49,400百万円 |
| 計画に対する自己評価 | 上期実績は8月公表の業績予想を上振れ |
| セグメント別実績 | 日本 売上高 67,579百万円（前年比 +33.1%） / 調整後営業利益 25,431百万円（前年比 +53.3%） / 欧州 売上高 4,662百万円（前年比 +128.3%） / 調整後営業利益 1,216百万円（前年比 +173.1%） / 米州 売上高 12,329百万円（前年比 +16.5%） / 調整後営業利益 4,066百万円（前年比 -5.1%） / アジア 売上高 22,289百万円（前年比 +63.2%） / 調整後営業利益 8,011百万円（前年比 +79.0%） |
| 増減要因の内訳 | 販管費 人件費 増減額 857百万円 / マーケティング費 増減額 668百万円 / 諸経費他 増減額 2,450百万円 / 業績要因 大阪・関西万博関連コラボレーション、ターゲットクライアント戦略、複数キャラクター展開、限定商品・イベント施策、中国での店舗・ライセンス拡大 |
| 主要KPI | 指標名 国内店舗のインバウンド比率 / 値 32.6% / 前年同期比 非開示、指標名 サンリオピューロランド来園客数 / 値 368千人 / 前年同期比 非開示、指標名 ハーモニーランド来園客数 / 値 143千人 / 前年同期比 非開示、指標名 サンリオピューロランド客単価 / 値 9,018円 / 前年同期比 非開示、指標名 ハーモニーランド客単価 / 値 6,567円 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 国内店舗 購入客数 非開示 / 購入客単価 2,527円 / テーマパーク サンリオピューロランド 来園客数 368千人 / 客単価 9,018千人 / 客単価単位 円 / ハーモニーランド 来園客数 143千人 / 客単価 6,567千人 / 客単価単位 円 |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 138店舗 / 内訳 直営店68店舗、委託店29店舗、消化店41店舗 / 期中の出退店数 非開示 |
| 業績見通しの前提 | 日本国内 大阪・関西万博終了後も好調を見込む / 下期販管費 予算を大幅に積み増し / 米国関税政策 下振れ影響を考慮 |
| 財務目標 | 自己資本比率 実績 67.2% |
| 年間配当 | 年間 62円 / 中間 31円 / 期末 31円 |
| 新しい施策 | 大阪・関西万博関連のコラボレーション施策、ターゲットクライアント戦略による大手ライセンシーとのコラボレーション、複数キャラクター展開、限定シリーズ・シーズンイベント・パレードなどの集客施策 |
この書類が述べていない項目（10件）
通期予想に対する進捗率従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国内物販・国内ライセンスなどの売上高が想定以上に拡大し、販管費も想定を下回ったことが上期実績の上振れに寄与した。通期予想については、万博終了後も日本国内の好調が見込まれること、下期の販管費予算の積み増し、米国の関税政策による下振れ影響などを考慮したと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。