読む価値
83重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
500
億円（2027年度までの事業ポートフォリオ変革投資）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE+2.0pt
基準 6目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか持続的にROE6.0％以上を生み出す事業構造の確立 → ROE0.9％（2023年3月期）-85.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額2027年度までに500億円規模の事業ポートフォリオ変革投資
分野別の投資額分野 再生可能エネルギー / 金額 300億円規模、分野 環境循環ビジネス / 金額 50億円規模、分野 その他 / 金額 非開示、分野 大型M&A / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％を目安に、75円／株を下限とした安定配当を維持。中期的には配当性向40％へ。対象期間は第三次中期経営計画期間および中期。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト3％程度資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBR1.0倍超の実現を目指す。現在のPBR水準に関する明示的な自己評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業ポートフォリオの変革
02資本効率の改善
03風土改革・働き方改革のさらなる推進
04人財育成の推進、人財の適正配置の実現
05業務効率化、標準化等による生産性向上
06グループ経営体制の強化
07脱炭素社会に対応した事業構造への転換
08社員の市場価値の向上
計画の前提投資効率について、2027年度ROE目標値8％を前提とした投資判断。財務構成はレバレッジ2.0～2.5倍程度、自己資本比率40～50％を維持する方針。為替・市場成長率・原材料価格の前提は非開示。
セグメント別目標セグメント 石油・ガス事業 / 指標 売上総利益構成比 / 2022年度 69％ / 2027年度 53％、セグメント ライフクリエイト事業 / 指標 売上総利益構成比 / 2022年度 2％ / 2027年度 33％、セグメント 電気・環境ソリューション事業 / 指標 売上総利益構成比 / 2022年度 29％ / 2027年度 14％
非財務目標指標 自社操業に伴うGHG排出量（Scope1＋2） / 目標値 2016年度比50％削減 / 時期 2030年度、指標 自社操業に伴うGHG排出量（Scope1＋2） / 目標値 2016年度比31％削減 / 時期 2027年度、指標 サプライチェーン全体の炭素生産性（Scope1～3） / 目標値 2.60、2016年度比6.0％以上向上 / 時期 2027年度、指標 エンゲージメント指数 / 目標値 4.0以上 / 時期 2027年度、指標 教育訓練時間（社員一人当たり年間・OJT除く） / 目標値 25.0時間 / 時期 2027年度、指標 女性管理職比率 / 目標値 20.0％ / 時期 2027年度
会社が挙げているリスク
様々なリスクや変動要因（具体的なリスク項目は非開示）
見直し・取り下げの理由
第二次中期経営計画では定量目標は未達となり、資本効率の改善に課題があった。経営基盤の強化を加速させ、成長戦略を実行し、脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化を目指す。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第三次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2023年度～2027年度（添付資料表記：2024年3月期～2028年3月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| ROE目標 | 6.0％以上（第二次中期経営計画の目標）、直近実績0.9％（2023年3月期） → 8％以上（2027年度） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％を目安に、75円／株を下限とした安定配当を維持。中期的には配当性向40％へ。対象期間は第三次中期経営計画期間および中期。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト3％程度 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR1.0倍超の実現を目指す。現在のPBR水準に関する明示的な自己評価は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 2027年度までに500億円規模の事業ポートフォリオ変革投資 |
| 分野別の投資額 | 分野 再生可能エネルギー / 金額 300億円規模、分野 環境循環ビジネス / 金額 50億円規模、分野 その他 / 金額 非開示、分野 大型M&A / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 石油・ガス事業 / 指標 売上総利益構成比 / 2022年度 69％ / 2027年度 53％、セグメント ライフクリエイト事業 / 指標 売上総利益構成比 / 2022年度 2％ / 2027年度 33％、セグメント 電気・環境ソリューション事業 / 指標 売上総利益構成比 / 2022年度 29％ / 2027年度 14％ |
| 非財務目標 | 指標 自社操業に伴うGHG排出量（Scope1＋2） / 目標値 2016年度比50％削減 / 時期 2030年度、指標 自社操業に伴うGHG排出量（Scope1＋2） / 目標値 2016年度比31％削減 / 時期 2027年度、指標 サプライチェーン全体の炭素生産性（Scope1～3） / 目標値 2.60、2016年度比6.0％以上向上 / 時期 2027年度、指標 エンゲージメント指数 / 目標値 4.0以上 / 時期 2027年度、指標 教育訓練時間（社員一人当たり年間・OJT除く） / 目標値 25.0時間 / 時期 2027年度、指標 女性管理職比率 / 目標値 20.0％ / 時期 2027年度 |
| 計画の前提 | 投資効率について、2027年度ROE目標値8％を前提とした投資判断。財務構成はレバレッジ2.0～2.5倍程度、自己資本比率40～50％を維持する方針。為替・市場成長率・原材料価格の前提は非開示。 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオの変革、資本効率の改善、風土改革・働き方改革のさらなる推進、人財育成の推進、人財の適正配置の実現、業務効率化、標準化等による生産性向上、グループ経営体制の強化、脱炭素社会に対応した事業構造への転換、社員の市場価値の向上 |
| 前計画の実績 | 持続的にROE6.0％以上を生み出す事業構造の確立 → ROE0.9％（2023年3月期） |
| 見直し・取り下げの理由 | 第二次中期経営計画では定量目標は未達となり、資本効率の改善に課題があった。経営基盤の強化を加速させ、成長戦略を実行し、脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化を目指す。 |
| 認識するリスク | 様々なリスクや変動要因（具体的なリスク項目は非開示） |
| 公表日 | 2023年5月12日 |
この書類が述べていない項目（8件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化」に向け、経営基盤の強化を加速させ、成長戦略を実行するため。第二次中期経営計画では定量目標が未達となり、資本効率の改善などに課題があったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。