読む価値
36軽微
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強弱が混在
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—
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年2月7日着任する人
1件就任予定日2025年4月1日付（新任執行役員および新執行体制の発足）
宇都 和久
前職コーポレート部門 財務経理部長
新役職執行役員 コーポレート部門 財務経理部長 兼 投融資担当
退任する人
1件退任日2025年3月31日付
宮本 和紀退任
旧役職執行役員 事業部門ゼネラルマネージャー補佐 兼 エクステリア事業担当 兼 レジデンシャルユニット・イノベイティブプロダクツユニット担当 兼 株式会社サングリーン取締役
異動の理由
長期ビジョン最終年度（2030年3月期）を見据え、各成長戦略の推進をより加速させるべく、組織改編を行う。
組織変更の内容
社長室を経営戦略室に名称変更。コーポレート部門をコーポレート部門とDX部門に分割し、SCM統括室を新設。イノベーション戦略室、品質企画室、SCMオペレーション室を新設。旧ゼネラルマネージャー室の機能をイノベーション戦略室へ統合。ビジネスユニット制を廃止。ゼネラルマネージャー室を事業企画室に名称変更し、各支社に支社統括室を設置。エリア事業構想部、法人営業部、エクステリア事業部、空間総合事業部を創設。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年2月7日 |
| 就任予定日 | 2025年4月1日付（新任執行役員および新執行体制の発足） |
| 退任日 | 2025年3月31日付 |
| 新任者の氏名 | 宇都 和久 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 コーポレート部門 財務経理部長 兼 投融資担当 |
| 新任者の前職 | コーポレート部門 財務経理部長 |
| 退任者の氏名 | 宮本 和紀 |
| 退任者の旧役職 | 執行役員 事業部門ゼネラルマネージャー補佐 兼 エクステリア事業担当 兼 レジデンシャルユニット・イノベイティブプロダクツユニット担当 兼 株式会社サングリーン取締役 |
| 異動の理由 | 長期ビジョン最終年度（2030年3月期）を見据え、各成長戦略の推進をより加速させるべく、組織改編を行う。 |
| 組織変更の内容 | 社長室を経営戦略室に名称変更。コーポレート部門をコーポレート部門とDX部門に分割し、SCM統括室を新設。イノベーション戦略室、品質企画室、SCMオペレーション室を新設。旧ゼネラルマネージャー室の機能をイノベーション戦略室へ統合。ビジネスユニット制を廃止。ゼネラルマネージャー室を事業企画室に名称変更し、各支社に支社統括室を設置。エリア事業構想部、法人営業部、エクステリア事業部、空間総合事業部を創設。 |
この書類が述べていない項目（11件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。長期ビジョン「DESIGN 2030」の最終年度を見据え、各成長戦略の推進をより加速させるため。組織改編については、意思決定プロセスの迅速化・効率化、分野・地域密着型の営業体制の強化、品質管理・保証の強化、サプライチェーンマネジメントの最適化などを目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。