読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
ガバナンス強化特別委員会
今回の変更点
第三者委員会の設置要請に対し、社外取締役一同が設置不要との結論を示した。その他の前回報告書からの変更点は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | ガバナンス強化特別委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | 第三者委員会の設置要請に対し、社外取締役一同が設置不要との結論を示した。その他の前回報告書からの変更点は非開示 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。過去の事案以降、再発防止策やガバナンス・コンプライアンス体制の強化策を実施しており、現在の体制は当時と大きく異なるため。また、事案発生から約6年から10年、判明から約5年以上が経過しているため、過去の調査に多大なリソースを割くより、資本効率の改善、ガバナンスの実効性強化、人事戦略・人事制度改革にリソースを集中することが企業価値と株主共同の利益に資するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。