読む価値
91重要
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改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
12
提言項目書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会9名うち社外 5名55.6%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
指名報酬委員会：社外取締役4名・社内取締役2名
社外委員の割合 社外委員の割合 4/6今回の変更点
2025年6月の株主総会後、取締役会を社内取締役4名・社外取締役5名の構成とし、社外取締役が過半数となった。また、指名報酬委員会を社外取締役4名・社内取締役2名に変更した。2025年10月にはグループ・コンプライアンス・リスク管理委員会をコンプライアンス委員会とリスク管理委員会に再編し、両委員会の委員長にCGOを任命した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 総数9名、うち社外取締役5名 |
| 委員会 | 指名報酬委員会：社外取締役4名・社内取締役2名（社外委員の割合 4/6） |
| 今回の変更点 | 2025年6月の株主総会後、取締役会を社内取締役4名・社外取締役5名の構成とし、社外取締役が過半数となった。また、指名報酬委員会を社外取締役4名・社内取締役2名に変更した。2025年10月にはグループ・コンプライアンス・リスク管理委員会をコンプライアンス委員会とリスク管理委員会に再編し、両委員会の委員長にCGOを任命した。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。過去の不祥事の再発防止を含め、当社グループのコンプライアンス、リスクマネジメント、意思決定、監査、子会社管理などのガバナンス体制をより実効性のあるものとするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。