ヤマトインターナショナル（8127）・施策再掲
人的資本の育成・多様性・ワークライフバランスの強化
FY2024に初出。2回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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多様な人材の確保・育成と働き方支援519社が書いているテーマ・逆風1社・追い風535社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの539件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「人的資本への投資については、当社グループのミッションにある「人創り」のもと、従業員の育成・研修等を強化しており入社後のキャリアに応じた階層別研修を実施しております。」
階層別研修、経験伝承・ライフプラン研修、表彰制度、多様な人材の雇用、出勤時間選択制、フリーアドレス、リモート会議、産休育休支援を継続している。女性管理職比率25.0％、男性育児休業取得率100.0％、全労働者の男女賃金差異53.0％も開示した。 - FY2024初出有価証券報告書
「人的資本への投資については、当社グループのミッションにある「人創り」のもと、従業員の育成・研修等を強化しており入社後のキャリアに応じた階層別研修を実施しております。また、キャリアが豊富な世代においては次世代への経験の伝承のみならず、今後のライフプランを見据えた上で業務への更なるモチベーション向上を目指した研修等も実施しております。また評価制度の一環として、優秀店舗販売員への表彰や新たな商品の企画提案・開発に対する表彰等、各種表彰制度を設けることで従業員のモチベーション向上を図るとともに、チャレンジが推奨される企業風土の定着も図っております。」
階層別研修、経験伝承・ライフプラン研修、販売員・商品企画提案の表彰制度を人的資本施策として開示した。障がい者・外国人技能実習生の雇用、出勤時間選択制、フリーアドレス、リモート会議、産休育休支援等も記載している。