川辺（8123）・施策再定義
不採算直営店舗の整理とリブランディング
FY2020に初出。4回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。
4記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
既存店改装と不採算店舗閉鎖による店舗再編7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社
川辺がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「フレグランス事業におきましては、新ブランドの契約はもとより、新規店舗の出店を行い、更にデジタルマーケティングでの認知を加速させ、売上へと繋げてまいります。」
従来の不採算店舗整理・リブランディング中心の直営店収益改善から、新ブランド契約、新規店舗、デジタルマーケティングによる成長へ重点が移った。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループの主要販路である百貨店・直営店舗においては、外出機運や消費意欲の高まりから入店客数が増加し、一部の店舗ではコロナ禍前の売上高に近づく」
直営店舗の収益改善・再生方針に関連し、店舗の入店客数と売上が回復基調に転じたと記載している。 - FY2022前進有価証券報告書
「具体的には、新規販路の開拓強化、EC事業の拡販、直営店舗の黒字化、SDGsの促進です。」
直営店舗の収益改善を「黒字化」と明示し、新規販路、EC、SDGsとともに創業100周年に向けた重点課題として具体化した。 - FY2020初出有価証券報告書
「不採算店舗の整理と、ＭＤの見直しやリブランディングを実施して、直営店事業の収益改善に努めます。」
直営店の収益改善策として、不採算店舗の整理、MD見直し、リブランディングを初めて一体的に明示した。