Komori
ムーンバット(8115)・施策再掲

DXの高度化・活用による販売管理費コントロール

FY2024に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2027-H1。

5記載
3年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – 2026-06-032024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社

この変遷はまだどのテーマにも入っていません。ほかの会社の書類に同じ話題が現れると、ここで比べられるようになります。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1再掲有価証券報告書

    「また、その前提として、自社ブランドの育成・確立、人材投資の積極化による採算性、生産性の向上を目指し、各販路に対する最適な商品・人的配置、リスクとコストを意識したサプライチェーンの再構築と適時適切な仕入販売コントロールによる在庫の最適化、DX(デジタルトランスフォーメーション)の高度化・活用を含めた販売管理費のコントロールを継続してまいりました。」

    DXの高度化・活用を含む販売管理費コントロールを、商品・人的配置、サプライチェーン、在庫最適化とともに継続している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「DX(デジタルトランスフォーメーション)の高度化・活用を含めた販売管理費のコントロールを実行し、次期中期経営計画での更なる飛躍を目指します。」

    DX活用を販売管理費のコントロールに組み込み、情報サービス事業の開始とも連動して業務のIT化・DX推進を進めている。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「DX(デジタルトランスフォーメーション)の高度化・活用を含めた販売管理費のコントロールを実行し、次期中期経営計画での更なる飛躍を目指します。」

    第2次中期経営計画の前提施策として、DXの高度化・活用を含む販売管理費のコントロールを新たに明示している。
一緒に動いた変遷

「セブンシステム株式会社の子会社化による情報サービス事業への進出」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1セブンシステム株式会社の子会社化による情報サービス事業への進出3回
  3. 2円安および海外生産コスト上昇2回
  4. 3高品質な国産品と顧客ニーズ対応商品の開発2回
  5. 4安定配当の維持・継続2回
  6. 5事業戦略部による新規チャネル・新しい事業の柱の構築2回
  7. 6有利子負債削減と自己資本比率向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ムーンバットの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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