Komori
ユニ・チャーム(8113)・施策再掲

SAPS手法と業務執行会による意思決定の迅速化

FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

5記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2019再定義FY20232017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 1
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組織体制・定例会議による意思決定の迅速化119社が書いているテーマ・逆風0社・追い風122社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。59社中7社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに65社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている119社のうち14社を表示しています。上の文は119社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「この「OODA-Loop」を回すことによって、素早く環境変化に適応した状況判断と意思決定に基づく行動を自律的に行える人材を育成しています。」

    SAPS経営モデルから移行したOODA-Loopメソッドを、環境変化への迅速な対応と人材育成の仕組みとして継続している。
  2. FY2023再定義有価証券報告書

    「このような課題認識に基づき、2019年に「SAPS経営モデル」から「OODA-Loopメソッド」へと、アップグレードを図りました。」

    従来のSAPS経営モデルを、環境変化への機敏な対応を重視するOODA-Loopメソッドへ改称・再整理した経緯を明示した。
  3. FY2019削除有価証券報告書
    前回記載されたSAPS手法を毎週のテレビ会議で徹底する運用について、本有価証券報告書では明示されていない。
  4. FY2017再掲有価証券報告書

    「優先順位の高い課題に時間と行動を集中させる当社独自の手法である「SAPS手法」を、毎週欠かさずグループ全体にテレビ会議を接続して徹底し、一定の思考プロセスによる意思決定を行うことで、取締役及び社員の業務執行の効率化を推進します。」

    SAPS手法を毎週のグループテレビ会議で運用し、意思決定と業務執行の効率化を図る仕組みを継続している。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「優先順位の高い課題に時間と行動を集中させる当社独自の手法である「SAPS手法」を、毎週欠かさずグループ全体にテレビ会議を接続して徹底し、一定の思考プロセスによる意思決定を行うことで、取締役及び社員の業務執行の効率化を推進します。」

    SAPS手法を毎週のグループテレビ会議で運用し、優先順位付けと一定の思考プロセスによる意思決定の効率化を図っている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
ユニ・チャームの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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