読む価値
40定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（2030年代半ばの売上目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 100億円規模（2030年代半ば）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01ST-OPV(光透過型 OPV)の国内製造
02ST-OPV 実証実験による性能評価と改良
03ST-OPV ビジネスモデルの検証と実装
04ST-OPV 敷設地域のレジリエンス機能の付与
05製造技術移転、製造装置および材料評価
06製造施設および装置導入、試作
07サプライチェーン整備・都市部、地方都市での面的展開、一部実装開始
08広範囲な社会実装開始
計画の前提太陽光発電の全電源に占める比率：2023年度9.8%、2040年23～29%目標、光透過型OPVの国内需要：数千万平米/年以上、想定市場：日本国内、アジア各国
非財務目標指標名 計画製造量 / 目標値 製造開始初年度：年産1万平米、およそ1MW / 時期 製造開始時（2029年度以降）、指標名 計画製造量 / 目標値 製造開始5年後：年産100万平米、およそ0.1GW超 / 時期 製造開始5年後
対象市場の規模国内だけでも数千万平米/年以上。出典は『当社の調査』『当社が6年にわたり実施してきた市場調査』と記載。
会社が挙げているリスク
地政学的リスク
輸入に伴う様々なリスク
エネルギー供給の不確実性
大規模災害などによる外部電源の途絶
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 合弁新会社 OPH の計画概要 |
| 計画期間 | 2026―2027年頃、2027―2028年頃、2029年度以降 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 100億円規模（2030年代半ば） |
| 非財務目標 | 指標名 計画製造量 / 目標値 製造開始初年度：年産1万平米、およそ1MW / 時期 製造開始時（2029年度以降）、指標名 計画製造量 / 目標値 製造開始5年後：年産100万平米、およそ0.1GW超 / 時期 製造開始5年後 |
| 計画の前提 | 太陽光発電の全電源に占める比率：2023年度9.8%、2040年23～29%目標、光透過型OPVの国内需要：数千万平米/年以上、想定市場：日本国内、アジア各国 |
| 重点施策 | ST-OPV(光透過型 OPV)の国内製造、ST-OPV 実証実験による性能評価と改良、ST-OPV ビジネスモデルの検証と実装、ST-OPV 敷設地域のレジリエンス機能の付与、製造技術移転、製造装置および材料評価、製造施設および装置導入、試作、サプライチェーン整備・都市部、地方都市での面的展開、一部実装開始、広範囲な社会実装開始 |
| 対象市場の規模 | 国内だけでも数千万平米/年以上。出典は『当社の調査』『当社が6年にわたり実施してきた市場調査』と記載。 |
| 認識するリスク | 地政学的リスク、輸入に伴う様々なリスク、エネルギー供給の不確実性、大規模災害などによる外部電源の途絶 |
| 公表日 | 2026年5月20日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。昨年の戦略的事業提携後に実施した事前調査・実証実験の総合評価を踏まえ、取り組みを一歩進めるため。国内製造により、地政学的リスクや輸入に伴う様々なリスクを低減し、日本のエネルギー安全保障と産業競争力の強化に貢献するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。