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会社の説明から読み取った方向です。規模
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億円（売上高の2025年3月期実績から2028年3月期目標への増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+6.9%
基準 1,655目標1,770億円
営業利益+37.9%
基準 29目標40億円
当期純利益+30.4%
基準 23目標30億円
ROE+1.8pt
基準 8.2目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか親会社に帰属する当期純利益22億円 → 23億円（約4.5%上回った）+4.5%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額約60億円（成長投資約50億円＋インフラ投資約10億円）
分野別の投資額分野 成長分野・成長事業への投資（M&A） / 金額 約50億円、50億円＋α、分野 インフラ投資（人材、DX等） / 金額 約10億円、10億円＋α
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向50％以上を維持。計画期間は2025～2027年度で、2028年3月期の配当性向目標は50.0%。新たに1株当たり100円を下限とする累進配当を導入。DOEの目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な自己株式取得を実施。取得枠・具体的な時期・条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価PBR1倍以上を安定的に維持する方針。2025年3月期のPBRは1.1倍と記載。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01資本コスト経営の実践
02グループ基盤強化・協働推進
03ESG経営の推進
計画の前提米中貿易摩擦やアメリカの通商政策の影響等、不透明な事業環境、経済動向、個人消費の動向、法改正等の影響を受ける可能性
セグメント別目標セグメント 繊維事業 / 売上高目標 1,320億円 / 営業利益目標 25億円、セグメント 工業製品事業 / 売上高目標 450億円 / 営業利益目標 31億円、セグメント ファイバー / 営業利益目標 7億円、セグメント アウター / 営業利益目標 13億円、セグメント インナー / 営業利益目標 5億円、セグメント セミコンダクター / 営業利益目標 6億円、セグメント ケミカル / 営業利益目標 13億円、セグメント ホビー＆ライフ / 営業利益目標 9億円、セグメント マシナリー＆イクイップメント / 営業利益目標 3億円
非財務目標指標 カーボンニュートラル／ネットゼロ / 目標値 ネットゼロ / 時期 2050年
会社が挙げているリスク
米中貿易摩擦
アメリカの通商政策
経済動向
個人消費の動向
法改正
その他の様々な要因による実際の業績等の変動
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | GSI CONNECT Phase２（2025-2027） |
| 計画期間 | 2026 年 3 月期～2028 年 3 月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,655億円 → 1,770億円（約6.9%増） |
| 営業利益目標 | 29億円 → 40億円（約37.9%増） |
| 当期純利益目標 | 23億円 → 30億円（約30.4%増） |
| ROE目標 | 8.2% → 10.0%超（22.0%超） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向50％以上を維持。計画期間は2025～2027年度で、2028年3月期の配当性向目標は50.0%。新たに1株当たり100円を下限とする累進配当を導入。DOEの目標は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 機動的な自己株式取得を実施。取得枠・具体的な時期・条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR1倍以上を安定的に維持する方針。2025年3月期のPBRは1.1倍と記載。 |
| 投資計画の総額 | 約60億円（成長投資約50億円＋インフラ投資約10億円） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長分野・成長事業への投資（M&A） / 金額 約50億円、50億円＋α、分野 インフラ投資（人材、DX等） / 金額 約10億円、10億円＋α |
| セグメント別目標 | セグメント 繊維事業 / 売上高目標 1,320億円 / 営業利益目標 25億円、セグメント 工業製品事業 / 売上高目標 450億円 / 営業利益目標 31億円、セグメント ファイバー / 営業利益目標 7億円、セグメント アウター / 営業利益目標 13億円、セグメント インナー / 営業利益目標 5億円、セグメント セミコンダクター / 営業利益目標 6億円、セグメント ケミカル / 営業利益目標 13億円、セグメント ホビー＆ライフ / 営業利益目標 9億円、セグメント マシナリー＆イクイップメント / 営業利益目標 3億円 |
| 非財務目標 | 指標 カーボンニュートラル／ネットゼロ / 目標値 ネットゼロ / 時期 2050年 |
| 計画の前提 | 米中貿易摩擦やアメリカの通商政策の影響等、不透明な事業環境、経済動向、個人消費の動向、法改正等の影響を受ける可能性 |
| 重点施策 | 資本コスト経営の実践、グループ基盤強化・協働推進、ESG経営の推進 |
| 前計画の実績 | 親会社に帰属する当期純利益22億円 → 23億円（約4.5%上回った） |
| 認識するリスク | 米中貿易摩擦、アメリカの通商政策、経済動向、個人消費の動向、法改正、その他の様々な要因による実際の業績等の変動 |
| 公表日 | 2025年5月15日 |
この書類が述べていない項目（6件）
営業利益率目標ROIC目標資本コスト見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画「GSI CONNECT 2024」で築いた基盤をもとに、2031年の創立100周年に向けてさらなる成長を目指すため。また、米中貿易摩擦やアメリカの通商政策など不透明な事業環境の中で、強固な基盤作りを進めながら過去最高純利益を着実に更新するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。