読む価値
10軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
200
万US$書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2023年12月12日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01ベトナム国内に営業活動ができる体制を構築すること
02「繊維ビジネス」の知見やネットワークを活かした営業活動
03「工業製品事業」も積極的に展開
04アセアン地域でのビジネス拡大を加速
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 重点施策 | ベトナム国内に営業活動ができる体制を構築すること、「繊維ビジネス」の知見やネットワークを活かした営業活動、「工業製品事業」も積極的に展開、アセアン地域でのビジネス拡大を加速 |
| 公表日 | 2023年12月12日 |
この書類が述べていない項目（23件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。アセアン地域の重要拠点のひとつであるベトナム国内で営業活動ができる体制を構築することが必要不可欠と判断したため。これまで培ってきた繊維ビジネスの知見やネットワークを活かし、工業製品事業も展開するとともに、他のアジア拠点との連携によってアセアン地域でのビジネス拡大を加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。