読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
19000
百万円（売上高の2022年3月期予想から2025年3月期目標への増加）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+16.4%
基準 116,000目標135,000百万円
営業利益+75.0%
基準 2,000目標3,500百万円
当期純利益+46.7%
基準 1,500目標2,200百万円
ROE-0.5pt
基準 9.5目標9%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 110,000百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 1,300百万円 / ROE 8.0% / ROA 3.0% / 自己資本比率 30%超 / 配当性向 25%以上 → 売上高 116,375百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 2,026百万円 / ROE 9.5% / ROA 3.4% / 自己資本比率 38.4% / 配当性向 18.6%（売上高 105.8%（対目標比） / 親会社株主に帰属する当期純利益 155.8%（対目標比） / ROE 1.5pt / ROA 0.4pt / 自己資本比率 8.4pt / 配当性向 ▲6.4pt）
分野別の投資額分野 M&A・事業投資 / 金額 20億円+α、分野 社内インフラ投資 / 金額 10億円+α、分野 新規事業投資 / 金額 非開示、分野 サステナブル事業投資 / 金額 非開示、分野 DX関連投資 / 金額 非開示、分野 人材・教育関連投資 / 金額 非開示、分野 事業基盤整備投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向を50%とする。2022年度からの配当方針。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な自己株式取得
重点施策
01① サステナブル事業分野への積極投資
02② 人材の充実と新しい働き方の推進
03③ 実効性の高いガバナンス体制の強化
04④ 投資戦略
計画の前提当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提にもとづく。実際の業績等は、外部環境の変化など様々な要因により記載内容と異なる可能性がある。
セグメント別目標セグメント 繊維事業 / 売上高目標 95,000百万円 / 営業利益目標 非開示 / 時期 2025年3月期、セグメント 工業製品事業 / 売上高目標 40,000百万円 / 営業利益目標 非開示 / 時期 2025年3月期、セグメント ファイバー / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 400百万円 / 時期 2025年3月期、セグメント アウター / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 500百万円 / 時期 2025年3月期、セグメント インナー / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 500百万円 / 時期 2025年3月期、セグメント セミコンダクター / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 1,000百万円 / 時期 2025年3月期、セグメント ケミカル / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 900百万円 / 時期 2025年3月期、セグメント ホビー＆ライフ / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 900百万円 / 時期 2025年3月期、セグメント マシナリー＆イクイップメント / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 200百万円 / 時期 2025年3月期
会社が挙げているリスク
外部環境の変化など様々な要因により、実際の業績等が計画内容と異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画“GSI CONNECT 2024 ～つむぐ・つなぐ・つなげる～” |
| 計画期間 | 2022年度－2024年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 116,000百万円 → 135,000百万円（約16.4%） |
| 営業利益目標 | 2,000百万円 → 3,500百万円（75.0%） |
| 当期純利益目標 | 1,500百万円 → 2,200百万円（約46.7%） |
| ROE目標 | 9.5%（2021年3月期実績）、6.5～7.0%（2022年3月期予想） → 8.0～9.0%（2025年3月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向を50%とする。2022年度からの配当方針。 |
| 自己株式取得の方針 | 機動的な自己株式取得 |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A・事業投資 / 金額 20億円+α、分野 社内インフラ投資 / 金額 10億円+α、分野 新規事業投資 / 金額 非開示、分野 サステナブル事業投資 / 金額 非開示、分野 DX関連投資 / 金額 非開示、分野 人材・教育関連投資 / 金額 非開示、分野 事業基盤整備投資 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 繊維事業 / 売上高目標 95,000百万円 / 営業利益目標 非開示 / 時期 2025年3月期、セグメント 工業製品事業 / 売上高目標 40,000百万円 / 営業利益目標 非開示 / 時期 2025年3月期、セグメント ファイバー / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 400百万円 / 時期 2025年3月期、セグメント アウター / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 500百万円 / 時期 2025年3月期、セグメント インナー / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 500百万円 / 時期 2025年3月期、セグメント セミコンダクター / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 1,000百万円 / 時期 2025年3月期、セグメント ケミカル / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 900百万円 / 時期 2025年3月期、セグメント ホビー＆ライフ / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 900百万円 / 時期 2025年3月期、セグメント マシナリー＆イクイップメント / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 200百万円 / 時期 2025年3月期 |
| 計画の前提 | 当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提にもとづく。実際の業績等は、外部環境の変化など様々な要因により記載内容と異なる可能性がある。 |
| 重点施策 | ① サステナブル事業分野への積極投資、② 人材の充実と新しい働き方の推進、③ 実効性の高いガバナンス体制の強化、④ 投資戦略 |
| 前計画の実績 | 売上高 110,000百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 1,300百万円 / ROE 8.0% / ROA 3.0% / 自己資本比率 30%超 / 配当性向 25%以上 → 売上高 116,375百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 2,026百万円 / ROE 9.5% / ROA 3.4% / 自己資本比率 38.4% / 配当性向 18.6%（売上高 105.8%（対目標比） / 親会社株主に帰属する当期純利益 155.8%（対目標比） / ROE 1.5pt / ROA 0.4pt / 自己資本比率 8.4pt / 配当性向 ▲6.4pt） |
| 認識するリスク | 外部環境の変化など様々な要因により、実際の業績等が計画内容と異なる可能性 |
| 公表日 | 2021年11月22日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益率目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。企業理念に掲げる「すべてのステークホルダーの幸せの実現」にもとづき、企業価値向上に向けた事業への取り組みや経営上の諸施策を3か年計画としてまとめた。繊維事業で安定的な成長を目指し、工業製品事業で成長分野のシェアを拡大することで、グループの持続的成長と企業価値の最大化を図るとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。