読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
35
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+24.0%
基準 64,538目標80,000百万円
営業利益+35.5%
基準 2,583目標3,500百万円
ROE+2.0pt
基準 6目標8%
ROIC+2.3pt
基準 4.7目標7%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか連結経常利益19億円、ROE5.4％、M&A等投資枠50億円 → 連結経常利益28億円、ROE6.0％、M&A等投資枠65億円（M&A投資50億円）（連結経常利益+47.4％、ROE+11.1％、投資枠+30.0％）+30.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額成長投資50～80億円（2026～2028年度の3カ年累計）
分野別の投資額分野 成長投資（拡張・M&A） / 金額 50億円 / 上限 80億円、分野 M&Aまたは株主還元 / 金額 最大30億円、分野 株主還元（自己株式取得） / 金額 10億円、分野 株主還元（配当） / 金額 30億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針一過性の損益を除いた調整後当期純利益を基準に、配当性向50％を目途とする。原則として減配せず、配当を維持または増配する累進配当を計画期間中継続する。対象期間：2026～2028年度配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針事業環境や財務状況を踏まえ、追加的な自己株式取得を機動的に実施することも検討。キャッシュアロケーションでは、3カ年累計で自己株式取得10億円を計画し、配当と自己株式取得を合わせた株主還元総額は40～70億円。
重点施策
01収益性と成長性を両立する事業ポートフォリオ戦略
02非連続成長を目指すM&A戦略
03グローバル競争力を強化するエリア・パートナー戦略
04組織活力と人材競争力を高める人材・組織戦略
05データドリブン経営を実現するDX戦略
計画の前提国内外の経済状況、各種通貨間の為替レートの変動、市況、競合状況、新規取扱商品の導入及びその成否等の影響を受けることを前提としている。具体的な為替レート、原材料価格等の数値前提は非開示。
セグメント別目標セグメント 産業設備部門 / 売上高目標 22,000百万円 / 営業利益目標 1,600百万円 / 時期 2029年3月期、セグメント 産業素材部門 / 売上高目標 34,000百万円 / 営業利益目標 700百万円 / 時期 2029年3月期、セグメント 機械部品部門 / 売上高目標 24,000百万円 / 営業利益目標 1,200百万円 / 時期 2029年3月期
非財務目標指標名 労働生産性 / 目標値 30％向上 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
世界経済の不透明性
原材料価格高騰
気候変動
異常気象や供給途絶・技術革新遅延による事業継続性と競争力低下
技術革新への投資不足による競争力喪失と市場での後退
倫理問題や安全軽視による信頼喪失・法的制裁と企業パフォーマンス悪化
製品不具合・コンプライアンス不徹底による信頼失墜・法的制裁と市場機会逸失
反競争行為や情報漏洩による信頼喪失・ブランド価値毀損と経済的損失
見直し・取り下げの理由
脱炭素に向けた社会的要請やデジタル化の進展、地政学リスクの常態化、労働力不足などにより、事業環境は構造的な転換期を迎えており、持続的な成長と資本効率の向上を実現するには、従来型のビジネスモデルの高度化・進化が不可欠となっていると認識。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2028 Beyond NEXUS |
| 計画期間 | 2026～2028年度（3年間） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 64,538（2026年3月期実績） → 80,000（2029年3月期目標）（+24.0%） |
| 営業利益目標 | 2,583（2026年3月期実績） → 3,500（2029年3月期目標）（+35.5%） |
| ROE目標 | 6.0%（2026年3月期実績） → 8%以上（2029年3月期目標）（+33.3%以上） |
| ROIC目標 | 4.7%（2026年3月期実績） → 7%以上（2029年3月期目標）（+48.9%以上） |
| 配当性向・DOEの方針 | 一過性の損益を除いた調整後当期純利益を基準に、配当性向50％を目途とする。原則として減配せず、配当を維持または増配する累進配当を計画期間中継続する。対象期間：2026～2028年度 |
| 自己株式取得の方針 | 事業環境や財務状況を踏まえ、追加的な自己株式取得を機動的に実施することも検討。キャッシュアロケーションでは、3カ年累計で自己株式取得10億円を計画し、配当と自己株式取得を合わせた株主還元総額は40～70億円。 |
| 投資計画の総額 | 成長投資50～80億円（2026～2028年度の3カ年累計） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資（拡張・M&A） / 金額 50億円 / 上限 80億円、分野 M&Aまたは株主還元 / 金額 最大30億円、分野 株主還元（自己株式取得） / 金額 10億円、分野 株主還元（配当） / 金額 30億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 産業設備部門 / 売上高目標 22,000百万円 / 営業利益目標 1,600百万円 / 時期 2029年3月期、セグメント 産業素材部門 / 売上高目標 34,000百万円 / 営業利益目標 700百万円 / 時期 2029年3月期、セグメント 機械部品部門 / 売上高目標 24,000百万円 / 営業利益目標 1,200百万円 / 時期 2029年3月期 |
| 非財務目標 | 指標名 労働生産性 / 目標値 30％向上 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 国内外の経済状況、各種通貨間の為替レートの変動、市況、競合状況、新規取扱商品の導入及びその成否等の影響を受けることを前提としている。具体的な為替レート、原材料価格等の数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | 収益性と成長性を両立する事業ポートフォリオ戦略、非連続成長を目指すM&A戦略、グローバル競争力を強化するエリア・パートナー戦略、組織活力と人材競争力を高める人材・組織戦略、データドリブン経営を実現するDX戦略 |
| 前計画の実績 | 連結経常利益19億円、ROE5.4％、M&A等投資枠50億円 → 連結経常利益28億円、ROE6.0％、M&A等投資枠65億円（M&A投資50億円）（連結経常利益+47.4％、ROE+11.1％、投資枠+30.0％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 脱炭素に向けた社会的要請やデジタル化の進展、地政学リスクの常態化、労働力不足などにより、事業環境は構造的な転換期を迎えており、持続的な成長と資本効率の向上を実現するには、従来型のビジネスモデルの高度化・進化が不可欠となっていると認識。 |
| 認識するリスク | 世界経済の不透明性、原材料価格高騰、気候変動、異常気象や供給途絶・技術革新遅延による事業継続性と競争力低下、技術革新への投資不足による競争力喪失と市場での後退、倫理問題や安全軽視による信頼喪失・法的制裁と企業パフォーマンス悪化、製品不具合・コンプライアンス不徹底による信頼失墜・法的制裁と市場機会逸失、反競争行為や情報漏洩による信頼喪失・ブランド価値毀損と経済的損失 |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（6件）
営業利益率目標当期純利益目標資本コストPBR・株価に関する自己評価対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。脱炭素に向けた社会的要請、デジタル化の進展、地政学リスクの常態化、労働力不足などにより事業環境が構造的な転換期を迎えており、持続的な成長と資本効率の向上には従来型ビジネスモデルの高度化・進化が不可欠と認識したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。