読む価値
86重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
3000
億円（2030年3月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+23.5%
基準 2,430目標3,000億円
営業利益+63.0%
基準 46目標75億円
当期純利益+60.7%
基準 28目標45億円
ROE+0.7pt
基準 5.3目標6％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか新規事業投資100億円～、成長投資115億円～、株主還元15億円～（2年間の想定金額） → 新規事業投資110億円、成長投資77億円、株主還元15億円（実施済）-4.3%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額265億円以上（新規事業投資145億円以上＋既存事業の成長投資120億円以上）
分野別の投資額分野 新規事業投資（M&A・研究開発投資） / 金額 145億円以上、分野 既存事業の成長投資 / 金額 120億円以上
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向・DOEの数値目標は非開示。累進配当を導入し、2030年3月期まで毎期7円増配する計画。1株当たり配当は2025年3月期65円、2030年3月期100円。対象期間は2026年3月期～2030年3月期。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト5～6％、WACC2.3～3.4％。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PERは6～7倍程度にとどまっており、株式市場からの評価と認識している。PBRの記載は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01「超・新築」
02「超・物流」
03「超・領域」
04主体的な風土の確立
05社会的使命の達成
計画の前提新設住宅着工戸数は長期的に減少傾向で、2024年は80万戸を割り込んだ、東北・四国の新設住宅着工戸数は2015年比30％水準、2030年温室効果ガス削減目標は2013年比46％削減、金利の上昇、貿易摩擦の激化、輸入材相場の不透明感などの外部環境
セグメント別目標事業群 成長ドライバー①国産木材の供給、②非住宅木造建築、③中古マンション買取再販、④賃貸管理、⑤マンション総合管理、⑥エネルギー関連商品の供給、⑦物流 / 2025年3月期売上高 約750億円 / 2025年3月期営業利益 約20億円 / 2030年3月期売上高 約1,300億円（550億円増） / 2030年3月期営業利益 約50億円（30億円増）
非財務目標指標 サーベイスコア / 目標値 10ptアップ / 時期 2030年3月期、指標 Scope1・Scope2・Scope3のカーボンニュートラル / 目標値 達成 / 時期 2030年、指標 バリューチェーン全体でのカーボンニュートラル / 目標値 実現への挑戦 / 時期 2050年
対象市場の規模新設住宅着工戸数：2024年（暦年）は80万戸割れ。東北・四国は2015年比30％水準。出典は非開示。
会社が挙げているリスク
金利の上昇
貿易摩擦の激化
人口減少・世帯構成の変化
新設住宅着工戸数の長期的な減少・減少速度の加速
海外における環境規制の強化
米国における関税政策の動向
輸入材相場の不透明感
脱炭素化の更なる加速
法改正（4号特例の縮小・省エネ基準適合義務化）
首都圏における販売価格・用地価格の高騰
建築費・人件費の高騰、建築工事の長期化
見直し・取り下げの理由
外部環境の変化を含む現状の課題認識に鑑み、目標達成への取り組みを更に力強く推進するため。新設住宅着工戸数が長期的に減少傾向にあること、2024年の着工戸数が15年ぶりに80万戸を割り込んだこと、金利の上昇や貿易摩擦の激化、人口減少や世帯構成の変化など。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 Road to 2030 |
| 計画期間 | 2026年3月期～2030年3月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 2,430億円（2025年3月期実績） → 3,000億円（2030年3月期計画）（23.5％増（算出）） |
| 営業利益目標 | 46億円（2025年3月期実績） → 75億円（2030年3月期計画）（63.0％増（算出）） |
| 当期純利益目標 | 28億円（2025年3月期実績） → 45億円（2030年3月期計画）（60.7％増（算出）） |
| ROE目標 | 5.3％（2025年3月期実績） → 6.0％超（2030年3月期計画）（13.2％超（算出）） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向・DOEの数値目標は非開示。累進配当を導入し、2030年3月期まで毎期7円増配する計画。1株当たり配当は2025年3月期65円、2030年3月期100円。対象期間は2026年3月期～2030年3月期。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト5～6％、WACC2.3～3.4％。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PERは6～7倍程度にとどまっており、株式市場からの評価と認識している。PBRの記載は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 265億円以上（新規事業投資145億円以上＋既存事業の成長投資120億円以上） |
| 分野別の投資額 | 分野 新規事業投資（M&A・研究開発投資） / 金額 145億円以上、分野 既存事業の成長投資 / 金額 120億円以上 |
| セグメント別目標 | 事業群 成長ドライバー①国産木材の供給、②非住宅木造建築、③中古マンション買取再販、④賃貸管理、⑤マンション総合管理、⑥エネルギー関連商品の供給、⑦物流 / 2025年3月期売上高 約750億円 / 2025年3月期営業利益 約20億円 / 2030年3月期売上高 約1,300億円（550億円増） / 2030年3月期営業利益 約50億円（30億円増） |
| 非財務目標 | 指標 サーベイスコア / 目標値 10ptアップ / 時期 2030年3月期、指標 Scope1・Scope2・Scope3のカーボンニュートラル / 目標値 達成 / 時期 2030年、指標 バリューチェーン全体でのカーボンニュートラル / 目標値 実現への挑戦 / 時期 2050年 |
| 計画の前提 | 新設住宅着工戸数は長期的に減少傾向で、2024年は80万戸を割り込んだ、東北・四国の新設住宅着工戸数は2015年比30％水準、2030年温室効果ガス削減目標は2013年比46％削減、金利の上昇、貿易摩擦の激化、輸入材相場の不透明感などの外部環境 |
| 重点施策 | 「超・新築」、「超・物流」、「超・領域」、主体的な風土の確立、社会的使命の達成 |
| 前計画の実績 | 新規事業投資100億円～、成長投資115億円～、株主還元15億円～（2年間の想定金額） → 新規事業投資110億円、成長投資77億円、株主還元15億円（実施済） |
| 見直し・取り下げの理由 | 外部環境の変化を含む現状の課題認識に鑑み、目標達成への取り組みを更に力強く推進するため。新設住宅着工戸数が長期的に減少傾向にあること、2024年の着工戸数が15年ぶりに80万戸を割り込んだこと、金利の上昇や貿易摩擦の激化、人口減少や世帯構成の変化など。 |
| 対象市場の規模 | 新設住宅着工戸数：2024年（暦年）は80万戸割れ。東北・四国は2015年比30％水準。出典は非開示。 |
| 認識するリスク | 金利の上昇、貿易摩擦の激化、人口減少・世帯構成の変化、新設住宅着工戸数の長期的な減少・減少速度の加速、海外における環境規制の強化、米国における関税政策の動向、輸入材相場の不透明感、脱炭素化の更なる加速、法改正（4号特例の縮小・省エネ基準適合義務化）、首都圏における販売価格・用地価格の高騰、建築費・人件費の高騰、建築工事の長期化 |
| 公表日 | 2025年5月14日 |
この書類が述べていない項目（4件）
営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2030年目標の達成に向けた取り組みを更に力強く推進するため、外部環境の変化を含む現状の課題認識を踏まえて計画をアップデートした。新設住宅着工戸数の長期的な減少、金利の上昇、貿易摩擦の激化、人口減少や世帯構成の変化などを課題として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。