読む価値
74注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主は存在しない
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会8名うち社外 4名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数3名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会8
指名報酬諮問委員会リスクマネジメント統括委員会サステナビリティ委員会事業リスク委員会金商法内部統制評価委員会倫理・遵法委員会人材育成委員会ディスクロージャーワーキンググループ
社外委員の割合 指名報酬諮問委員会は社外取締役4名を含む5名、うち独立社外取締役3名。独立社外取締役が過半数政策保有株式の方針
取引の維持・発展等に合理性がある場合に限り保有し、毎年、個別銘柄ごとに定性面・定量面から保有の適否を検証する。合理性が認められない場合は売却を検討し縮減を図る。2022年度は保有株式のうち2銘柄の全数売却等を実施した。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入していない
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
取締役会実効性評価では、女性役員の育成・登用、取締役会資料・議論の改善、指名報酬諮問委員会の実効性向上などを課題として示した。また、本年度から事業ポートフォリオを収益性・成長性等に基づき定期的に取締役会で検討する運用とした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数 8名 / うち社外 4名 |
| 独立役員の人数 | 3名 |
| 委員会 | 名称 指名報酬諮問委員会、リスクマネジメント統括委員会、サステナビリティ委員会、事業リスク委員会、金商法内部統制評価委員会、倫理・遵法委員会、人材育成委員会、ディスクロージャーワーキンググループ / 社外委員の割合 指名報酬諮問委員会は社外取締役4名を含む5名、うち独立社外取締役3名。独立社外取締役が過半数 |
| 政策保有株式の方針 | 取引の維持・発展等に合理性がある場合に限り保有し、毎年、個別銘柄ごとに定性面・定量面から保有の適否を検証する。合理性が認められない場合は売却を検討し縮減を図る。2022年度は保有株式のうち2銘柄の全数売却等を実施した。 |
| 買収防衛策 | 導入していない |
| 支配株主 | 支配株主は存在しない |
| 今回の変更点 | 取締役会実効性評価では、女性役員の育成・登用、取締役会資料・議論の改善、指名報酬諮問委員会の実効性向上などを課題として示した。また、本年度から事業ポートフォリオを収益性・成長性等に基づき定期的に取締役会で検討する運用とした。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性向上、指名・報酬手続の公正性・透明性・客観性の確保、取引関係の維持・発展や企業価値の向上などを目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。