読む価値
86重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
29
億円（営業利益の2025年度比増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益-98.5%
基準 5,332目標82百万円／億円
営業利益率+1.3pt
基準 3.7目標5%
ROE+2.0pt
基準 8目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか5,700百万円（2025年度目標） → 5,332百万円（2025年度実績）-6.5%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 人的資本投資額 / 金額 20億円 / 対象期間 中期経営計画期間累計
重点施策
01ソリューション力とコーディネート力の強化
02サプライチェーンの強化
03高成長分野への戦略的なリソース集中
04成長が見込めるエリアへの展開を加速
05戦略的投資と事業ポートフォリオの高度化
06カナデン AX+ の推進（AI活用による変革）
07自律的人材の育成と組織的なチームワークの強化
08公明正大な経営とガバナンスの高度化
非財務目標指標 環境製品・ソリューションの売上高全体に占める比率 / 目標値 10%超 / 時期 2028年度、指標 自動化ソリューションの年間売上高 / 目標値 1.5倍（2025年度比） / 時期 2028年度、指標 安全衛生ソリューションの年間売上高 / 目標値 1.3倍（2025年度比） / 時期 2028年度、指標 ソリューションメニュー数 / 目標値 25個 / 時期 2028年度、指標 人的資本投資額 / 目標値 20億円（中期経営計画期間累計） / 時期 計画期間累計、指標 M&A等における新規事業領域の利益貢献比率 / 目標値 10％以上 / 時期 2028年度、指標 Ecovadisスコア / 目標値 ブロンズの獲得 / 時期 2028年度、指標 従業員エンゲージメントスコア / 目標値 スコア51以上 / 時期 2028年度、指標 生産性の向上 / 目標値 1.3倍（2025年度比） / 時期 2028年度、指標 外部からのサイバー攻撃阻止 / 目標値 重大インシデントの発生件数0を維持 / 時期 2028年度
会社が挙げているリスク
外部環境の変化や危機
外部からのサイバー攻撃
見直し・取り下げの理由
前中期経営計画の課題を『True Solution 2028』の出発点とし、高付加価値化の加速による更なる収益向上、成長分野への積極的なリソース投入、DX基盤の進化、自律的人材の育成などにより、高収益構造の確立を目指す。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画『True Solution 2028』 |
| 計画期間 | 2026年度～2028年度の3年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 5,332百万円（2025年度実績） → 82億円以上（2028年度目標） |
| 営業利益率目標 | 3.7%（2025年度実績） → 5.0％以上（2028年度目標） |
| ROE目標 | 8.0%（2025年度実績） → 10.0％以上（2028年度目標） |
| 分野別の投資額 | 分野 人的資本投資額 / 金額 20億円 / 対象期間 中期経営計画期間累計 |
| 非財務目標 | 指標 環境製品・ソリューションの売上高全体に占める比率 / 目標値 10%超 / 時期 2028年度、指標 自動化ソリューションの年間売上高 / 目標値 1.5倍（2025年度比） / 時期 2028年度、指標 安全衛生ソリューションの年間売上高 / 目標値 1.3倍（2025年度比） / 時期 2028年度、指標 ソリューションメニュー数 / 目標値 25個 / 時期 2028年度、指標 人的資本投資額 / 目標値 20億円（中期経営計画期間累計） / 時期 計画期間累計、指標 M&A等における新規事業領域の利益貢献比率 / 目標値 10％以上 / 時期 2028年度、指標 Ecovadisスコア / 目標値 ブロンズの獲得 / 時期 2028年度、指標 従業員エンゲージメントスコア / 目標値 スコア51以上 / 時期 2028年度、指標 生産性の向上 / 目標値 1.3倍（2025年度比） / 時期 2028年度、指標 外部からのサイバー攻撃阻止 / 目標値 重大インシデントの発生件数0を維持 / 時期 2028年度 |
| 重点施策 | ソリューション力とコーディネート力の強化、サプライチェーンの強化、高成長分野への戦略的なリソース集中、成長が見込めるエリアへの展開を加速、戦略的投資と事業ポートフォリオの高度化、カナデン AX+ の推進（AI活用による変革）、自律的人材の育成と組織的なチームワークの強化、公明正大な経営とガバナンスの高度化 |
| 前計画の実績 | 5,700百万円（2025年度目標） → 5,332百万円（2025年度実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 前中期経営計画の課題を『True Solution 2028』の出発点とし、高付加価値化の加速による更なる収益向上、成長分野への積極的なリソース投入、DX基盤の進化、自律的人材の育成などにより、高収益構造の確立を目指す。 |
| 認識するリスク | 外部環境の変化や危機、外部からのサイバー攻撃 |
| 公表日 | 2026年5月13日 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上高目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画で構築した顧客基盤やノウハウ・技術を最大限に活用し、お客様の課題を本質的に解決する「真のソリューション」を提供することで、持続的な成長の実現と資本効率のさらなる向上を目指すため。前中期経営計画の課題を『True Solution 2028』の出発点とし、高収益構造の確立を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。