読む価値
28軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
13
名（部長クラス11名、グループ長クラス2名）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
13件就任予定日2026年4月1日
前職総務部長兼 サステナビリティ経営推進室長
新役職サステナビリティ経営推進室長
横山 雅典
前職人事部担当部長
新役職人事部長
一瀬 直史
前職人事部長兼 人事部付（神商ビジネスサポート株式会社 出向）
新役職人事部付（神商ビジネスサポート株式会社 出向）兼 人事部担当役員補佐（大阪駐在）
田尾 賢治
前職監査部長
新役職内部統制・監査部長
佐藤 直
前職監査部担当部長
新役職内部統制・監査部 監査グループ長
西出 克洋
前職金属本部 アルミ・銅ユニット 西日本非鉄金属部長兼 大阪アルミグループ長
新役職内部統制・監査部 リスクマネジメントグループ長
石川 武祥
前職金属本部 アルミ・銅ユニット 業務企画室長
新役職総務部長
町田 純一
前職人事部付（SHINSHO AMERICAN CORP. 出向）
新役職金属本部 アルミ・銅ユニット アルミ・銅製品部 輸送機材グループ長
林 将広
前職金属本部 アルミ・銅ユニット アルミ・銅製品部 輸送機材グループ長
新役職金属本部 アルミ・銅ユニット 西日本非鉄金属部長兼 大阪アルミグループ長
坂手 浩
前職機械・溶接本部 機械ユニット 神戸機械部 建機部品グループ長
新役職機械・溶接本部 機械ユニット 神戸機械部長兼 建機部品グループ長兼 神戸支社長兼 神戸業務グループ長
濱田 賢樹
前職機械・溶接本部 溶接ユニット 溶接・機材部長兼 生産プロセスグループ長
新役職機械・溶接本部 溶接ユニット 溶接・機材部長
宗像 宏治
前職機械・溶接本部 溶接ユニット 溶接・機材部担当部長（大阪駐在）兼 生産材料グループ長
新役職機械・溶接本部 溶接ユニット 溶接・機材部担当部長（大阪駐在）
村迫 英俊
前職機械・溶接本部 溶接ユニット 溶接・機材部 生産材料グループ次長
新役職機械・溶接本部 溶接ユニット 溶接・機材部 生産材料グループ長
組織変更の内容
監査部を内部統制・監査部へ改組し、同部内に監査グループおよびリスクマネジメントグループを設置。サステナビリティ経営推進室が統括していたリスクマネジメント業務と経営企画部が担当していた海外現地法人のマネジメント管理業務を同部へ移管。各ユニットの業務企画室を統合し、金属本部および機械・溶接本部にそれぞれ営業企画部を新設し、各営業企画部内に営業企画グループおよび統括グループを設置。
顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2026年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 岡 洋平、横山 雅典、一瀬 直史、田尾 賢治、佐藤 直、西出 克洋、石川 武祥、町田 純一、林 将広、坂手 浩、濱田 賢樹、宗像 宏治、村迫 英俊 |
| 新任者の新役職 | サステナビリティ経営推進室長、人事部長、人事部付（神商ビジネスサポート株式会社 出向）兼 人事部担当役員補佐（大阪駐在）、内部統制・監査部長、内部統制・監査部 監査グループ長、内部統制・監査部 リスクマネジメントグループ長、総務部長、金属本部 アルミ・銅ユニット アルミ・銅製品部 輸送機材グループ長、金属本部 アルミ・銅ユニット 西日本非鉄金属部長兼 大阪アルミグループ長、機械・溶接本部 機械ユニット 神戸機械部長兼 建機部品グループ長兼 神戸支社長兼 神戸業務グループ長、機械・溶接本部 溶接ユニット 溶接・機材部長、機械・溶接本部 溶接ユニット 溶接・機材部担当部長（大阪駐在）、機械・溶接本部 溶接ユニット 溶接・機材部 生産材料グループ長 |
| 新任者の前職 | 総務部長兼 サステナビリティ経営推進室長、人事部担当部長、人事部長兼 人事部付（神商ビジネスサポート株式会社 出向）、監査部長、監査部担当部長、金属本部 アルミ・銅ユニット 西日本非鉄金属部長兼 大阪アルミグループ長、金属本部 アルミ・銅ユニット 業務企画室長、人事部付（SHINSHO AMERICAN CORP. 出向）、金属本部 アルミ・銅ユニット アルミ・銅製品部 輸送機材グループ長、機械・溶接本部 機械ユニット 神戸機械部 建機部品グループ長、機械・溶接本部 溶接ユニット 溶接・機材部長兼 生産プロセスグループ長、機械・溶接本部 溶接ユニット 溶接・機材部担当部長（大阪駐在）兼 生産材料グループ長、機械・溶接本部 溶接ユニット 溶接・機材部 生産材料グループ次長 |
| 組織変更の内容 | 監査部を内部統制・監査部へ改組し、同部内に監査グループおよびリスクマネジメントグループを設置。サステナビリティ経営推進室が統括していたリスクマネジメント業務と経営企画部が担当していた海外現地法人のマネジメント管理業務を同部へ移管。各ユニットの業務企画室を統合し、金属本部および機械・溶接本部にそれぞれ営業企画部を新設し、各営業企画部内に営業企画グループおよび統括グループを設置。 |
この書類が述べていない項目（16件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。リスクマネジメント業務と海外関係会社に対するガバナンス管理機能を統合し、内部監査とリスクマネジメントの連携を強化することで、全社的なガバナンス管理の実効性向上を図るため。また、営業企画機能を本部直属組織に集約し、営業企画機能の強化および業務運営の効率化を推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。