読む価値
56注目
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
取締役会10名うち社外 4名40.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会2
ガバナンス諮問委員会サステナビリティ推進委員会
社外委員の割合 社外・独立社外委員の割合は明示なし政策保有株式の方針
政策保有株式の縮減
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
業績評価のKPIをROEからROICに変更
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 10名（うち社外取締役4名） |
| 委員会 | ガバナンス諮問委員会（社外・独立社外委員の割合は明示なし）、サステナビリティ推進委員会（社外・独立社外委員の割合は明示なし） |
| 政策保有株式の方針 | 政策保有株式の縮減 |
| 今回の変更点 | 業績評価のKPIをROEからROICに変更 |
この書類が述べていない項目（3件）
独立役員の人数買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。全社の投下資本の効率性を常に意識・把握するため。経営資源の最適配分、投資判断の明確化、現場の行動変容により企業価値の最大化を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。