読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
400
億円程度（5年間累計投資額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE11.8％（2026年3月期計画） → 非開示
ROIC非開示 → 8％以上（2031年3月期）、10％以上（2036年3月期）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか定量面の振り返りは2026年5月の決算説明会で報告予定
投資計画の総額400億円程度（2026年4月～2031年3月の5年間累計）
分野別の投資額分野 事業基盤強化 / 金額 200億円程度、分野 経営基盤強化 / 金額 170億円程度、分野 人財基盤強化 / 金額 30億円程度
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中期経営計画の期間中（2026年4月～2031年3月）は累進配当を原則とし、連結株主還元率35％以上を目標、DOE3.5％以上を配当の下限とする。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト5.64～6.53％（2025年3月期時点）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01価値創造人財の育成
02エンジニアリング・メンテナンス機能強化
03サーキュラーエコノミーの推進
04デジタル・ロボット・現場効率化
05環境・エネルギー
06レジリエンス・セキュリティ
07海外戦略
08YUASA PRIDEプロジェクト 第2フェーズ
09ガバナンス強化
10資本コスト&株価を意識した経営
11安定的かつ機動的な株主還元の継続
非財務目標指標 Scope1・2カーボンニュートラル / 目標値 カーボンニュートラル / 時期 2030年度、指標 環境貢献型商品の年間想定削減貢献量 / 目標値 約100万t-CO2 / 時期 2031年3月期、指標 インドの海外拠点数 / 目標値 8拠点 / 時期 2031年まで
会社が挙げているリスク
人手不足・コスト高による納期遅延、工期遅延、職人不足などの影響
新設住宅着工戸数減少
世帯数減少に伴う消費の減少
都市部の再開発の増加
インフラの老朽化
CASE・MaaSによる自動車業界の大変革
所有からシェアへの移行、サーキュラーエコノミーへのシフトなどビジネスモデルの変革
AIによる競争環境の激化
フィジカルAIの実用化
データセンターの需要増
人的資本と労働市場の構造変化
リスクの多様化（地政学・サイバー攻撃など）
資本市場からの要請の変化
見直し・取り下げの理由
財務面では、資本コストを強く意識した収益性と成長性の追求、さらには海外事業の抜本的強化。非財務面では、組織風土の改革、女性活躍の推進、次世代の人財育成、そしてガバナンスとリスクマネジメントのさらなる高度化。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン「YUASA vision 370」および中期経営計画「Reborn 2031」 |
| 計画期間 | 長期：2036年（創業370周年）／中期：2026年4月～2031年3月（5年間） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| ROE目標 | 11.8％（2026年3月期計画） → 非開示 |
| ROIC目標 | 非開示 → 8％以上（2031年3月期）、10％以上（2036年3月期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 中期経営計画の期間中（2026年4月～2031年3月）は累進配当を原則とし、連結株主還元率35％以上を目標、DOE3.5％以上を配当の下限とする。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト5.64～6.53％（2025年3月期時点） |
| 投資計画の総額 | 400億円程度（2026年4月～2031年3月の5年間累計） |
| 分野別の投資額 | 分野 事業基盤強化 / 金額 200億円程度、分野 経営基盤強化 / 金額 170億円程度、分野 人財基盤強化 / 金額 30億円程度 |
| 非財務目標 | 指標 Scope1・2カーボンニュートラル / 目標値 カーボンニュートラル / 時期 2030年度、指標 環境貢献型商品の年間想定削減貢献量 / 目標値 約100万t-CO2 / 時期 2031年3月期、指標 インドの海外拠点数 / 目標値 8拠点 / 時期 2031年まで |
| 重点施策 | 価値創造人財の育成、エンジニアリング・メンテナンス機能強化、サーキュラーエコノミーの推進、デジタル・ロボット・現場効率化、環境・エネルギー、レジリエンス・セキュリティ、海外戦略、YUASA PRIDEプロジェクト 第2フェーズ、ガバナンス強化、資本コスト&株価を意識した経営、安定的かつ機動的な株主還元の継続 |
| 前計画の実績 | 定量面の振り返りは2026年5月の決算説明会で報告予定 |
| 見直し・取り下げの理由 | 財務面では、資本コストを強く意識した収益性と成長性の追求、さらには海外事業の抜本的強化。非財務面では、組織風土の改革、女性活躍の推進、次世代の人財育成、そしてガバナンスとリスクマネジメントのさらなる高度化。 |
| 認識するリスク | 人手不足・コスト高による納期遅延、工期遅延、職人不足などの影響、新設住宅着工戸数減少、世帯数減少に伴う消費の減少、都市部の再開発の増加、インフラの老朽化、CASE・MaaSによる自動車業界の大変革、所有からシェアへの移行、サーキュラーエコノミーへのシフトなどビジネスモデルの変革、AIによる競争環境の激化、フィジカルAIの実用化、データセンターの需要増、人的資本と労働市場の構造変化、リスクの多様化（地政学・サイバー攻撃など）、資本市場からの要請の変化 |
| 公表日 | 2026年4月1日 |
この書類が述べていない項目（10件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標自己株式取得の方針PBR・株価に関する自己評価セグメント別目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。これまで培ってきた経験・ノウハウを仕組化し、人財と機能を強化することで継続的な成長を成し遂げるため。また、資本コストを強く意識した収益性と成長性の追求、海外事業の抜本的強化、組織風土改革、女性活躍、次世代人財育成、ガバナンスとリスクマネジメントの高度化を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。