読む価値
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5項目のうち1項目からの評価です向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
25
経理部の人員（名、以前の21名から4名増加）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会2
リスク評価会議監査等委員会。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
リスク管理担当役員の設置、リスク評価会議の新設、案件モニタリングの開始、各種規定・報告書様式の改訂、研修実施、経理部・監査室の増員、適時開示フローの明確化。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | リスク評価会議、監査等委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | リスク管理担当役員の設置、リスク評価会議の新設、案件モニタリングの開始、各種規定・報告書様式の改訂、研修実施、経理部・監査室の増員、適時開示フローの明確化。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。過年度決算訂正、不適切な会計処理及び不適正開示の再発防止のため。会社は、リスク管理体制の再構築、会計リテラシー向上、情報伝達・工事進捗管理の強化、開示漏れ防止を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。