Komori
経営計画8059第一実業商社・卸売

新経営理念、成長戦略「V2030」及び中期経営計画「MT2024」の策定について

新たな経営理念と、2030年度を見据えた成長戦略「V2030」を策定した。これに基づき、2022〜2024年度を対象とする中期経営計画「MT2024」を新たに開始し、売上高・営業利益・ROEなどの目標を設定した。

読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
300000
百万円(2030年度売上高目標)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
成長戦略「V2030」及び中期経営計画「MT2024」計画期間 成長戦略「V2030」:2030年度に向けて/中期経営計画「MT2024」:2022年度から2024年度までの3年間
公表日 2022年5月12日
売上高+102.6%
基準 148,075目標300,000百万円
営業利益+82.1%
基準 6,866目標12,500百万円
当期純利益+8.1%
基準 5,363目標5,800百万円
ROE+0.4pt
基準 9.6目標10%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

前の計画はどうなったか非開示 → 最終年度の当期純利益は過去最高を更新(2021年度実績値:5,363)
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針親会社株主に帰属する当期純利益の30%を配当性向の目安とし、業績に応じた適正な配当を実施。対象期間は「今後」と記載。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01積極的な投資
02PL経営+BS経営
03マルチステークホルダーを意識した経営
04モノ売りから「モノ×コト」売り
05グローバルの成長を取り込む
06DX推進
07エンジニアリング機能の強化
08戦略的事業投資
09グローバル企業とのビジネス拡大
10DX強化
11ガバナンスの深化
12リスクマネジメントの強化
13財務戦略の強化
14人材戦略の強化
15サステナビリティ経営の推進
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症の拡大とそれに伴う行動制限
半導体の供給不足
原材料価格の高騰
自動車の減産
見直し・取り下げの理由

社会・事業環境において大きな変革が続く状況を踏まえ、企業運営の抜本的な見直しと、より長期的視野に立った戦略立案の必要性をこれまで以上に認識したため。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称成長戦略「V2030」及び中期経営計画「MT2024」
計画期間成長戦略「V2030」:2030年度に向けて/中期経営計画「MT2024」:2022年度から2024年度までの3年間
計画に対する動き策定
売上高目標2021年度実績値:148,075 → 2024年度計画値:185,000/2030年度目標:300,000
営業利益目標2021年度実績値:6,866 → 2024年度計画値:8,500/2030年度目標:12,500
当期純利益目標2021年度実績値:5,363 → 2024年度計画値:5,800
ROE目標2021年度実績値:9.6% → 2024年度計画値:10%/2030年度目標:10%
配当性向・DOEの方針親会社株主に帰属する当期純利益の30%を配当性向の目安とし、業績に応じた適正な配当を実施。対象期間は「今後」と記載。
重点施策積極的な投資、PL経営+BS経営、マルチステークホルダーを意識した経営、モノ売りから「モノ×コト」売り、グローバルの成長を取り込む、DX推進、エンジニアリング機能の強化、戦略的事業投資、グローバル企業とのビジネス拡大、DX強化、ガバナンスの深化、リスクマネジメントの強化、財務戦略の強化、人材戦略の強化、サステナビリティ経営の推進
前計画の実績非開示 → 最終年度の当期純利益は過去最高を更新(2021年度実績値:5,363)
見直し・取り下げの理由社会・事業環境において大きな変革が続く状況を踏まえ、企業運営の抜本的な見直しと、より長期的視野に立った戦略立案の必要性をこれまで以上に認識したため。
認識するリスク新型コロナウイルス感染症の拡大とそれに伴う行動制限、半導体の供給不足、原材料価格の高騰、自動車の減産
公表日2022年5月12日
この書類が述べていない項目(12件)
営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

新型コロナウイルス感染症の拡大、半導体の供給不足、原材料価格の高騰、自動車の減産などの環境変化を踏まえ、企業運営を抜本的に見直し、より長期的な視野で戦略を立案する必要性を認識したため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
新経営理念、成長戦略「V2030」及び中期経営計画「MT2024」の策定について|第一実業(8059)の適時開示 | Komori