横浜丸魚（8045）・目標再掲
人材・営業・業務に関する3年後のあるべき姿
FY2017に初出。4回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2018。
4記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
中期経営計画「基盤構築」による事業・経営基盤強化64社が書いているテーマ・逆風0社・追い風66社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。36社中8社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに22社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている64社のうち14社を表示しています。上の文は64社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2018再掲有価証券報告書
「この中期経営計画では、定性的な３年後のあるべき姿を「人材」「営業」「業務」の視点で以下のとおり設定いたしました。」
人材・営業・業務の３視点で設定した３年後のあるべき姿を継続して掲げている。具体的な達成事象は記載されていない。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「「人材」「営業」「業務」の各視点での３年後のあるべき姿を設定し、それに向かってグループ一丸となって取り組んでいるところであります。」
人材、営業、業務の各視点で設定した3年後のあるべき姿を再確認している。各施策の具体的な進捗や達成事象は記載されていない。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、平成29年度から平成31年度まで３ヵ年の中期経営計画「ＭＭプラン４th Stage」を策定しました。新しい中期経営計画では、「原点回帰からの新たなる挑戦」をテーマとし、５つの重要戦略を掲げ、神奈川地産地消ブランド品の強化、丸魚グループでの共同集荷の構築、人材育成に対する意識の強化、働き方改革の実現などを目標とし、グループ一丸となって取り組んでおります。」
3年後のあるべき姿につながる施策として、共同集荷の構築、人材育成、働き方改革などを再掲している。具体的な進捗数値や完了事象はない。 - FY2017初出有価証券報告書
「この中期経営計画では、定性的な３年後のあるべき姿を「人材」「営業」「業務」の視点で以下のとおり設定いたしました。人材の「あるべき姿」 人事制度が一部見直され、グループ社員一人ひとりがその道のプロとして「イキイキ」「ワイワイ」活躍している。営業の「あるべき姿」 グループ一体となった集荷・販売の仕組みにより、足場固めがはかられ、高い顧客満足を得ている。業務の「あるべき姿」 システム・業務の改善により付加価値の高い業務に注力することで、グループ全体でローコストオペレーションが実現されている。」
新中期経営計画の3年後の状態を、人材、営業、業務の3視点で具体化している。人事制度の見直し、グループ一体の集荷・販売、システム・業務改善が手段として示されている。