読む価値
60注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
79
億円（売上高目標の2024年3月期実績比の増加）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+2.4%
基準 3,331目標3,410億円
営業利益+38.7%
基準 31目標43億円
ROE-4.7pt
基準 12.7目標8%
ROIC+1.0pt
基準 4目標5%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 3,300 / 営業利益 27 / 経常利益 35 / ROE 8 / ROIC 5 / 自己資本比率 35 → 売上高 3,331 / 営業利益 31 / 経常利益 39 / ROE 12.7 / ROIC 4 / 自己資本比率 34（売上高 0.9% / 営業利益 14.8% / 経常利益 11.4% / ROE 58.8% / ROIC -20.0% / 自己資本比率 -2.9%）
分野別の投資額分野 養殖事業等へのさらなる投資 / 金額 非開示、分野 市場外水産物卸売事業の営業拠点の見直しと新たな拠点投資 / 金額 非開示、分野 食品加工事業や海外事業の拡大と収益性向上のためのM&A等 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結株主資本配当率（DOE）1.6％を目途に安定的な配当水準を維持する。2025年3月31日を基準日とする配当より適用し、中長期的にはDOEの引き上げによる配当水準の向上を目指す。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01戦略Ⅰ 鮮魚事業の強化
02戦略Ⅱ グループ内連携による商品力強化
03戦略Ⅲ 関東マーケットの深耕・拡大
04戦略Ⅳ 海外事業の拡大
05戦略（共通） サステナブルな事業活動
06① 財務戦略
07② 人事戦略
08③ システム戦略
09④ IR戦略
10⑤ 品質保証システムの構築
11⑥ サステナビリティ課題への対応
12⑦ 共通機能の高度化
計画の前提水産物市場のグローバル化と国内人口の減少による水産物需要の低迷（首都圏は一極集中が進み需要増加）、地政学的リスクなどによる脅威の顕在化、デジタル技術の活用による産地と消費地の新たな取組み、気候変動による地球温暖化の進行とサステナブルなビジネスへの転換、養殖をはじめとする技術革新の進展（陸上養殖・スマート漁業）、人手不足解決のカギを握るAIの積極活用
会社が挙げているリスク
国内人口の減少による水産物需要の低迷
国際的な紛争
サイバーセキュリティ
気候変動による地球温暖化の進行
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | OUG グループ 中期経営計画 2024 |
| 計画期間 | 2024年度（2024年4月）～2026年度（2027年3月期）（3年間） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 3,331億円 → 3,410億円（2.4%） |
| 営業利益目標 | 31億円 → 43億円（38.7%） |
| ROE目標 | 12.7% → 8%（-37.0%） |
| ROIC目標 | 4% → 5%（+25.0%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結株主資本配当率（DOE）1.6％を目途に安定的な配当水準を維持する。2025年3月31日を基準日とする配当より適用し、中長期的にはDOEの引き上げによる配当水準の向上を目指す。 |
| 分野別の投資額 | 分野 養殖事業等へのさらなる投資 / 金額 非開示、分野 市場外水産物卸売事業の営業拠点の見直しと新たな拠点投資 / 金額 非開示、分野 食品加工事業や海外事業の拡大と収益性向上のためのM&A等 / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | 水産物市場のグローバル化と国内人口の減少による水産物需要の低迷（首都圏は一極集中が進み需要増加）、地政学的リスクなどによる脅威の顕在化、デジタル技術の活用による産地と消費地の新たな取組み、気候変動による地球温暖化の進行とサステナブルなビジネスへの転換、養殖をはじめとする技術革新の進展（陸上養殖・スマート漁業）、人手不足解決のカギを握るAIの積極活用 |
| 重点施策 | 戦略Ⅰ 鮮魚事業の強化、戦略Ⅱ グループ内連携による商品力強化、戦略Ⅲ 関東マーケットの深耕・拡大、戦略Ⅳ 海外事業の拡大、戦略（共通） サステナブルな事業活動、① 財務戦略、② 人事戦略、③ システム戦略、④ IR戦略、⑤ 品質保証システムの構築、⑥ サステナビリティ課題への対応、⑦ 共通機能の高度化 |
| 前計画の実績 | 売上高 3,300 / 営業利益 27 / 経常利益 35 / ROE 8 / ROIC 5 / 自己資本比率 35 → 売上高 3,331 / 営業利益 31 / 経常利益 39 / ROE 12.7 / ROIC 4 / 自己資本比率 34（売上高 0.9% / 営業利益 14.8% / 経常利益 11.4% / ROE 58.8% / ROIC -20.0% / 自己資本比率 -2.9%） |
| 認識するリスク | 国内人口の減少による水産物需要の低迷、国際的な紛争、サイバーセキュリティ、気候変動による地球温暖化の進行 |
| 公表日 | 2024年5月10日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益率目標当期純利益目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。資金提供者が期待している資本コストを上回る資本収益性を、利益率、資産回転率、財務レバレッジ等の向上を通じて達成するとともに、グループの成長性向上を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。