読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
14.6
％書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+14.6%
基準 15,700目標18,000百万円
営業利益+122.2%
基準 243目標540百万円
営業利益率+1.5pt
基準 1.5目標3％
ROE+1.7pt
基準 5.3目標7％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高15,500百万円、営業利益250百万円、営業利益率1.6％、棚卸資産回転率3.75回、売上総利益率51.4％、販管費比率49.8％ → 売上高15,700百万円、営業利益243百万円、営業利益率1.5％、棚卸資産回転率3.21回、売上総利益率51.3％、販管費比率49.7％+1.3%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向40％以上。株主優待の拡充。対象期間は明示されていない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト当社推定の株主資本コスト5.0％～6.0％（CAPMモデルによる試算）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは低水準で推移。2024年のPBRは0.3倍、PERは5.4倍で、業界水準14.0倍程度を下回る。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01狙うべきマーケットの拡張（フォーマルライフマーケットでの価値提案）
02顧客体験価値の向上
03顧客接点の強化
04ブランド認知度の向上
05M＆A、業務提携の推進
06コーポレートブランドの浸透（アウターブランディング）
07組織再編と人材戦略の推進
08サステナブル経営の実践
09資産効率の改善
10業務運営の効率化
11成長戦略の遂行
12総資産回転率の向上
13収益性の向上
14ステークホルダーとの関係強化
15株主還元方針の明確化
セグメント別目標セグメント フォーマル事業 / 売上高目標 160億円 / 利益目標 非開示、セグメント ライフスタイル事業 / 売上高目標 20億円 / 利益目標 非開示
会社が挙げているリスク
主要販路（百貨店･量販店）の店舗閉鎖や業態再編等で顧客接点が減少している
価値観の変化やオンラインショップの利便性向上で消費者ニーズや消費行動が多様化している
サステナブルな社会の実現に向けた社会的要請が増加している
実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性がある
見直し・取り下げの理由
消費者ニーズ･消費行動の多様化への対応、経営計画達成に必要な事業基盤の再点検、資本効率を意識した経営の実践。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2025年～2027年） |
| 計画期間 | 2025年～2027年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 15,700百万円 → 18,000百万円（＋14.6％） |
| 営業利益目標 | 243百万円 → 540百万円（＋122.2％） |
| 営業利益率目標 | 1.5％ → 3％ |
| ROE目標 | 5.3％（2024年実績） → 7.0％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向40％以上。株主優待の拡充。対象期間は明示されていない。 |
| 資本コスト | 当社推定の株主資本コスト5.0％～6.0％（CAPMモデルによる試算） |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは低水準で推移。2024年のPBRは0.3倍、PERは5.4倍で、業界水準14.0倍程度を下回る。 |
| セグメント別目標 | セグメント フォーマル事業 / 売上高目標 160億円 / 利益目標 非開示、セグメント ライフスタイル事業 / 売上高目標 20億円 / 利益目標 非開示 |
| 重点施策 | 狙うべきマーケットの拡張（フォーマルライフマーケットでの価値提案）、顧客体験価値の向上、顧客接点の強化、ブランド認知度の向上、M＆A、業務提携の推進、コーポレートブランドの浸透（アウターブランディング）、組織再編と人材戦略の推進、サステナブル経営の実践、資産効率の改善、業務運営の効率化、成長戦略の遂行、総資産回転率の向上、収益性の向上、ステークホルダーとの関係強化、株主還元方針の明確化 |
| 前計画の実績 | 売上高15,500百万円、営業利益250百万円、営業利益率1.6％、棚卸資産回転率3.75回、売上総利益率51.4％、販管費比率49.8％ → 売上高15,700百万円、営業利益243百万円、営業利益率1.5％、棚卸資産回転率3.21回、売上総利益率51.3％、販管費比率49.7％ |
| 見直し・取り下げの理由 | 消費者ニーズ･消費行動の多様化への対応、経営計画達成に必要な事業基盤の再点検、資本効率を意識した経営の実践。 |
| 認識するリスク | 主要販路（百貨店･量販店）の店舗閉鎖や業態再編等で顧客接点が減少している、価値観の変化やオンラインショップの利便性向上で消費者ニーズや消費行動が多様化している、サステナブルな社会の実現に向けた社会的要請が増加している、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性がある |
| 公表日 | 2025年２月14日 |
この書類が述べていない項目（9件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。将来的な長期ビジョンの実現を見据え、消費者ニーズ・消費行動の多様化、主要販路の店舗閉鎖や業態再編、資本コストや資本効率を意識した経営への要請、サステナブルな社会の実現に向けた社会的要請に対応するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。